国寿企业家之路 团队概况2014年九月底目标达成情况 持证人力：110人，其中主管21人，净增11人，2014年育成一名处经理 新增人力：1－9月78人，月均增员率11% 有效人力：90人，季度增长率45% 十年期交：452万，达成率150%，同比增长67% 短险业务：90万，达成率100%，同比增长21% 2013年连续11个月创标成功，2014年连续9个月创优质职场 在省公司“三力职场”评选中二三季度均获得“张力职场”“活力职场”的荣誉称号 团队概况 课 程 说 明1.授课对象：组经理 2.授课时机：组经理技能培训提升班 3.授课目的：让组经理能够明确基本法通往企业家之路的发展路径，以及要做主管就做处经理的决心和现实意义 我们生活在资源竞择的世界里来到这里我们到底是什么角色？ 打工者？老板？企业家？ 我们是寻宝者，宝藏到底在哪里？ 国寿企业家之路描绘一下你寿险生涯的未来10年1.终日奔波苦 一刻不得闲 2.平平淡淡 从从容容 不是真 3.季度不定期的享受上上下下的“快乐”有这样一条路吗？1.可否拥有一家以你的名字命名的品牌连锁店-个人价值 2.可否在我们40岁或50岁或60岁拥有应有的花期风采—快乐生活 3.可否实现百万“年薪”----财务自由2014年一季度全省基本法收入排行榜92014年一季度全省基本法收入排行榜10国寿企业家之路 尽在《基本法》利益最大化的呈现 组织利益最大化 平台稳定与成长前景最大化 个人待遇最大化组织利益 最大化组经理与处经理报酬之差 VS 组织利益最大化 同样的个人FYC，收入却大相径庭，为什么？----管道收入宽窄之别 津贴占比—-随着主管级别的上升，津贴占收入的比例逐级提高职级越高收入越丰厚，进入处经理系列就是进入了中产阶级 处经理系列，个人业务的品牌效应凸显，个人业务收入是组经理的两倍 组经理系列个人业务佣金占比75%，处经理个人业务佣金占比54%，区经理个人业务佣金占比14%，谁的工作更轻松？谁得收入更持久？谁的收入更稳定？答案不言而喻**市2014年1-9月各职级收入一览国寿人：业务系列伙伴 3—5万国寿店长：组经理 12万国寿经理人：处经理 50万国寿企业家：区经理 100万 打造百年老店 享受高品质退休生活！！平台稳定与成长前景 最大化经营必须有规划翟资深组经理宋高级组经理杨组经理吴组经理郑海燕组经理吴昕组经理翟资深组经理去年四季度的营销架构刘预备主管李贺预备主管邓预备主管四季度四季度翟考核未达标翟高级组经理宋资深组经理杨组经理吴组经理郑组经理吴组经理李贺预备主管邓预备主管一季度刘组经理