新人职训ABC根据新人成长阶段分析，不同时期的成长特点及状态有差异，所以育成过程中要有针对性的进行。 为了更好的配合并支撑新人育成体系运作，根据新人成长阶段不同特点划分新人职场训练ABC段，分别在新人1-3个月、4-6个月和7-12个月这三个阶段使用。 辅导训练系统 日周月行事历备注： 1.（新人职训A：0-3月新人训练，新人职训B：4-6月新人训练，新人职训C：7-12月新人训练）; 2.主管一对一辅导在二早会后随时进行; 3.月度未举绩人群训练在每月15日进行；季度未有效人群在季度第二个月25日。 职场训练B职场训练B育成支持操作主体扬帆启航训练营乘风破浪+成功创富初级主管育成培训部及营业单位培训部转正培训训练目的强化生存技能+坚定从业信心强化销售技能+增员技能训练内容1-3个月4-6个月10-12个月制式培训晋升培训晋升规划+团队经营7-9个月职场训练职场训练手册A （基础版）职场训练手册B （强化版）职场训练手册C（初级主管育成版）职签培训实施主体实施频次新人职训A(3+1)/周新人职训B(1+1)/周新人职训C(1+1)/周训练功能组+职场经理+主管+导师新人职训新人训练——新人职训B（4-6月）运作目的：组织4-6个月内新人训练，引导新人组织发展意愿，持续提升新人销售技能，助推新人走国寿企业家之路。 实施主体：训练功能组组织安排，导师与主管参与 运作对象：职场内4-6个月新人 运作频次：每周1次职训+一次通关 运作时间：职训时间周一上午10点-11点 通关时间周五上午10点-11点4-6月 12个课件 12关职责分工主管/推荐人（1）组织好二次早会，确保质量； （2）对新人进行一对一辅导，耐心解答新人的问题，做好心理建设和辅导； （3）确保新人掌握职训内容，对新人进行通关，并在通关后给予回馈和辅导，让新人掌握技能； （4）每周批阅新人工作日志，电话追踪新人拜访情况，督促新人养成良好的工作习惯； （5）组织好各项活动：咨询活动、客户经营活动、晋升见证会、小说会（产创会）、新人推荐会等； （6）确保新人晋升组经理。 新人 （1）每日参加早会和二次早会； （2）每周一参加新人职训，确保通过每周一关的训练和通关； （4）坚持5-3-1工作模式（每日5个电话、3 个面谈、 1个促成面谈）； （5）开展组织发展活动，晋升组经理； （6）及时向主管回馈拜访情况。运作要点1.每月最后一次功能组例会上，由职场经理牵头，根据职场内新人需求，结合公司阶段推动思路，确定下月新人职训行事历； 2.确定训练行事历后，功能组将其张贴在职场公告栏，通知主管、授课导师及新人； 3.落实场地及准备训练通关资料； 4.组织训练，训练的方式包括讲授、演练和通关（可根据情况选择适当训练方式）。