**市分公司转型升级实践 Contents Page目录页123**市基本情况转型升级使公司发生了巨大变化转型升级的具体做法下一步工作思路及打算401**市基本情况（一）**市基本情况 全市面积8.24万平方公里，辖38个区县，具有集大城市、大农村、大山区、大库区于一体的特点。2017年末常住人口3075万，排全国20位；城镇、农村居民人均可支配收入在全国仍属中、低收入水平。**市保险市场共有保险公司56家，其中法人机构5家，寿险公司26家；2017年保费收入在全国排名第19位。 2016年1月，习近平总书记视察**市时作出重要定位 －－两点两地两高 “两点”：西部大开发的重要战略支点、一带一路和长江经济带的联接点 “两地”：建设内陆开放高地、成为山清水秀美丽之地 “两高”：高质量发展、高品质生活02转型升级使公司发生了巨大变化1. 业务指标高速增长单位：万元（二）转型升级使公司发生了巨大变化（1/7）2. 队伍指标大幅提升单位：人（二）转型升级使公司发生了巨大变化（2/7）3. 市场对标明显好转单位：万元/人（二）转型升级使公司发生了巨大变化（3/7）截止5月底，公司费用节余15543万元，同比增长74.96％； 新单费用23125万元，同比增长6.58％。（二）转型升级使公司发生了巨大变化（4/7）4.财务状态明显改善（二）转型升级使公司发生了巨大变化（5/7）5.员工收入稳步提高（二）转型升级使公司发生了巨大变化（6/7）6.综合实力全面提升－－2017年分公司经营指标考核排名全国第一 职能指标考核中销售后援关注发展、支持转型， 岗组联动、个教联动、前后联动， 公司上下凝心聚力、合力共为， 全市系统参与发展、支持改革、聚焦转型的精神氛围已经形成，**市分公司已形成一个“共商共建共享”不分“分－支”的“命运共同体”。今年以来，全市系统离司员工38人，较去年同比减少24％；基层单位离司管理人员1人，较去年同比减少66.7％；目前已有23名以往离司干部陆续回到公司。（二）转型升级使公司发生了巨大变化（7/7）7.员工队伍日趋稳定总公司选派了优秀干部支援**市转型发展总公司具有全局性战略性前瞻性的转型升级顶层设计总公司“4+5”城市分公司振兴发展支持政策总公司队伍建设战略性投入等等03转型升级的具体做法1.坚决落实总部转型升级战略部署（三）转型升级的具体做法（1/13）把转型升级作为战略支撑 贯穿工作始终把转型升级作为首要职责 统领发展全局把转型升级作为主攻方向破解发展难题分公司班子及管理干部必须 挑大梁、担重任、扛红旗公司上下必须保持战略定力 坚定转型升级不动摇各渠道各条线必须立足问题 聚焦转型服务转型2.明确分公司转型思路（三）转型升级的具体做法（2/13）2017年：布局统一思想 建立机制 投入资源 主抓队伍 建设职场抓队伍 建职场 推标建 队伍驱动、三位一体 内勤督导、外勤主导2018年：深化放大格局 优化机制 固化模式 销售转型 管理转型抓队伍 推标建 强联动 同步抓好内勤、外勤队伍 落地外勤主导的经营模式 强化岗组联动、个教联动文化建设 外勤主导 常态推进 高效运转 专业引领2019年：制胜业务队伍基础管理齐头并进 转型升级实现较大突破 “双领先”差距大大缩小 营销、收展队伍量质齐升 经营管理模式不断优化 渠道专业化体系建设基本建成