用“人力+”思维驱动个险常发展 用“国寿福”产品打通最后一公里 第1章健康险盈利模式介绍第2章健康险销售技术第3章健康险推进举措目录CONTENTS产品是对接人力发展的关键一环！ ——增再多的人如果没有产品销售都是假的！满足大众需求 满足大众消费能力 代理人容易认同 销售技能简单 紧密对接基本法什么产品是最好的产品？人生7张保单的第一张 每月500元 重疾急、保费低、佣金高 国内疾病的市场接受度 新人津贴、管理津贴引起营销末端的共鸣 解决最后一公里生存与发展的困惑！国寿福+基本法制度 盈利模式高佣金撬动基本法最高利益国寿福利益全链条（一名新人每月5000标准国寿福）新人年收入3.9万元：FYC （月2040、年24480）+新人津贴（1~3月培训津贴6000、2~12月服务津贴9240，年累计收入15240） 推荐人年收入2880元：推荐奖（10% ） 组经理年收入5925元： 直辖组津贴（20.57%），职务津贴28800（1600-2400元/月） 部经理年收入1568元 ：直辖部津贴1568（4.5% — 5.5%），职务津贴（2700-3300元/月） 总监年收入1394元 ：直辖区津贴1394（4%），职务津贴（4000-5000元/月） 新人留存：新人1月1件国寿福， 首年轻松过4万，达Q转正，留存不是问题 队伍：主险首佣高达48%！全佣105%！做一件赚一件！1月1件主管考核：新人轻松达Q，主管轻松过考核，维持、晋升不是问题 组经理：维持职级，提升收入队伍：主险首佣高达48%！全佣105%！做一件赚一件！举例： 组经理带领团队坚持做5000元国寿福，获得佣金+管理津贴（6个有效人力）1月1件直辖组津贴最高拿120%！ 每月稳定拿职务津贴！ 直辖组月度增员达标，日常考核加分！ 考核维持无忧！ 部经理：团队稳定，轻松致富举例：部经理带领团队坚持做5000元国寿福，获得佣金+直辖组津贴（6个有效人力）+直辖处津贴（20个有效人力）+职务津贴1月1件管理津贴最高拿1.21倍！ 每月稳定拿职务津贴！ 直辖组月度增员达标，日常考核加分！ 团队习惯良好，考核维持无忧！ 国寿福 增员盈利模式推荐新人奖：2400*10%*12=2880新人：增1个新人与自己一样的工作模式（1月/1件）1人 4320 2人 4320 *2=8640 3人 4320 *3=12960 …………………………… 12人 4320 *12=51840 (每月增1人)还不含组织发展奖励方案 增员奖励4320元/人月度展业奖：2400*5%*12=1440直辖组津贴：2400*17%*1.21*12=5924元辅导津贴：100元(增加)推荐新人奖： 2400*10%*12=2880元组层级主管：增1个新人与自己一样的工作模式（1月/1件）8904元/人1人 8904 2人 8904*2=17808 3人 8904*3=26712 …………………………… 12人 8904*12=106848(每月增1人)还不含组织发展奖励方案 增员奖励 高组以上的培育津贴