I 摘要 当前我国家具产业处于买方主导的激烈竞争市场环境中，家具产品品种多 样化、产品生命周期缩短，产品品质、服务和交货期要求越来越高，家具行业 价格战此起彼伏。面对上述市场现状，家具企业转型升级走集约化发展之路势 在必行，而成本控制问题成为企业发展升级中的重难点问题。 基于此，本文选取江西省赣州市南康区NK家具公司为研究对象，借鉴成本 控制相关理论和国内外研究成果，在精益生产理论指导下，采用文献查阅、实 地观察、深度访谈和案例分析等研究方法，全面剖析NK家具公司生产成本控制 的问题及原因，并提出对策建议。研究发现：NK家具公司生产成本控制既有管 理体系不完善、功能不健全以及生产过程中浪费较多等浅层次问题，也有成本 控制理念和手段落后、组织结构调整滞后、专业化管理人员不足等深层次问题。 NK公司在经营中过分依赖大批量生产、高库存，在产品多样化生产、产品品质 提升和降低产品库存等方面转型升级难以取得突破，生产成本控制是其中的瓶 颈问题。为此，笔者运用精益生产理论改进NK公司生产成本控制，通过构建生 产成本控制管理体系、完善生产成本控制功能体系、消除生产过程中的各种浪 费，实现多品种生产、拉动式生产和低库存条件下有效控制生产成本的目标。 本论文旨在为NK家具公司在新市场环境下的成本控制提供理论支持和实 践指导，研究成果同时也能够为该地区其他家具企业提供借鉴参考，促进行业 企业转型升级。 关键词：精益生产；家具企业；成本控制 Abstract II ABSTRACT Atpresent,China'sfurnitureindustryisinafiercelycompetitivemarket environmentdominatedbybuyers.Thevarietyoffurnitureproductsisdiversified, thelifecycleofproductsisshortened,therequirementsforproductquality,service anddeliverytimearegettinghigherandhigher,andthepricewarinthefurniture industryisontherise.Facingtheabovemarketsituation,itisimperativeforthe transformationandupgradingoffurnitureenterprisestotaketheroadofintensive development,andthecostcontrolproblemhasbecomeadifficultprobleminthe developmentandupgradingofenterprises. Basedonthis,thispaperselectsNKFurnitureCompanyofNankangDistrict, GanzhouCity,JiangxiProvinceastheresearchobject,drawsontherelevanttheories ofcostcontrolanddomesticandforeignresearchresults,andusesliteraturereview, fieldobservation,in-depthinterviewandcaseanalysisundertheguidanceoflean productiontheory.Theresearchmethodcomprehensivelyanalyzestheproblemsand causesoftheproductioncostcontrolofNKFurnitureCompany,andproposes countermeasures.Theresearchfoundthat:NKfurniturecompanyhasnotonly shallowlevelproblemssuchasimperfectmanagementsystem,imperfectfunction andmorewasteintheproductionprocess,butalsodeeplevelproblemssuchas backwardcostcontrolconceptandmeans,backwardorganizationstructure adjustmentandinsufficientprofessionalmanagementpersonnel.NKCompanyrelies toomuchonmassproductionandhighinventoryinitsoperations.Itisdifficultto makebreakthroughsinthetransformationandupgradingofproductsindiversified production,productqualityimprovementandproductinventoryreduction. Productioncostcontrolisoneofthebottlenecks.Tothisend,theauthoruseslean productiontheorytoimprovetheproductioncostcontrolofNKCompany,realizes multi-varietyproduction,pullproductionandlowinventorybyconstructing productioncostcontrolmanagementsystem,perfectingproductioncostcontrol functionsystem,eliminatingvariouswastesinproductionprocess.Thegoalof Abstract III effectivelycontrollingproductioncostsunderconditions. ThispaperaimstoprovidetheoreticalsupportandpracticalguidanceforNK Furniture'scostcontrolinthenewmarketenvironment.Theresearchresultscanalso providereferenceforotherfurniturecompaniesintheregiontopromotethe transformationandupgradingofindustrialenterprises. KeyWords:leanproduction;furnitureenterprises;costcontrol 目录 IV 目录 摘要..............................................................................................I ABSTRACT....................................................................................II 第一章绪论..........................................................................................1 第一节研究背景和意义.....................................................................1 一、研究背景................................................................................................1 二、研究意义................................................................................................3 第二节国内外研究概况.....................................................................3 一、国外研究现状........................................................................................3 二、国内研究现状........................................................................................7 第三节研究方法和技术路线..........................................................10 一、研究方法..............................................................................................10 二、技术路线..............................................................................................11 第四节研究内容和创新点...............................................................12 一、研究内容..............................................................................................12 二、创新点..................................................................................................13 第二章相关理论基础...........................................................................14 第一节相关概念界定.......................................................................14 一、成本的内涵..........................................................................................14 二、成本控制..............................................................................................15 目录 V 第二节主要理论...............................................................................16 一、精益生产的起源..................................................................................16 二、精益生产的内涵..................................................................................17 三、基于精益生产的成本控制与传统成本控制的对比..........................18 第三章NK家具公司成本控制的问题分析.........................................21 第一节NK家具公司成本控制情况调研.........................................21 一、NK家具公司基本情况.........................................................................21 二、NK家具公司成本控制现状.................................................................22 第二节基于精益生产的NK家具公司成本控制问题分析............27 一、成本控制理念落后..............................................................................27 二、生产成本控制管理体系不完善..........................................................29 三、成本控制的功能不健全......................................................................30 四、基于价值流分析的生产浪费问题......................................................32 第四章基于精益生产的NK家具公司成本控制方案..........................41 第一节基于精益生产的NK家具公司成本控制的总体思路........41 一、预期效果..............................................................................................41 二、体系构建..............................................................................................42 第二节基于精益生产的NK家具公司成本控制具体方案............43 一、基于精益生产的成本控制顶层设计..................................................43 二、构建基于精益生产的成本控制管理体系..........................................44 三、完善基于精益生产的成本控制功能体系..........................................47 四、基于精益生产消除生产过程中的浪费..............................................49 第五章基于精益生产的NK家具公司成本控制实施保障................60 目录 VI 第一节制度保障...............................................................................60 第二节文化保障...............................................................................60 第三节技术保障...............................................................................62 第四节经费保障...............................................................................62 第六章研究结论和展望.......................................................................63 第一节研究结论...............................................................................63 第二节研究不足与展望........