开门红大型组织发展方案宣导 10月经营节奏组织发展10.12017年张掖学习之行10.13-15开门红组织发展备战启动会10.7-10.9业务冲刺10.12十月业务方案节点10.25-27十月中支首期新人班十月中支第二期新人班11.1-311.4-72017年三季度北京游11.8-92018年开门红启动会四季度组织发展目标1、方案期间内预收且当月承保，并于次月６日前回执，次月1６日前回访成功，扣除犹豫期契撤！ 2、为了让营销员更好的享受公司发展的成果及服务于客户，本方案的实物奖励不予折现，若折现按最终采购价的50%进行兑现且须合并计税！ 3、营销员当月13个月继续率＜80%，不享受当月所有方案！ 4、自保件享受FYC及对应的基本法附加佣金、享受凤凰社、标准团队、名人堂、百万工程及一年新人责任津贴方案，不享受公司其它方案；互保件不享受公司任何方案！自保件计入内勤方案奖励！ 5、新单件数指方案期间承保长期寿险新契约保单，不含附加险及趸交险种。 6、一年期意外险及医疗险不计入分公司任何方案！ 7、三/四级机构累计年继续率13J、25J未达成否决线，暂扣当月三/四级机构内勤奖励资格，待当季度继续率累计达成分公司将予以补发当季度绩效奖励，继续率标准以分公司下发的正式文件为准！各机构预算执行率超标不享受当月企划方案！ 8、为让更多的内勤伙伴享受公司发展的成果，故针对中支、营服个险内勤方案奖励须分配到中支、营服个险全体内勤，请各中支总、营服经理在分配方案奖励时考虑周全！ 9、分公司、中支的月度企划案涉及到营销员奖励及要求的内容，需上墙，张贴在各营服职场内，保持信息通道畅通。 10、本方案最终解释权归福建分公司营销业务部所有。方案说明营服方案宣导2017年营服方案获取前十强目录目录上号时间：10月21日-12月31日 方案时间：12月1日-12月31日 方案对象：各营服经理、组训、综合内勤 方案内容：方案期间内根据新增实动达成给予奖励，具体如下：注1：“新增实动”指在2017年10月21日至12月31日之间首次上号的营销顾问且在2017年12月1日至12月31日达成实动的人力！ 注2:2017年下半年新筹机构计入本方案的奖励！ 营销骨干新增实动专项平台奖励上号时间：10月21日-12月31日 方案时间：2017年12月-2018年3月 方案对象：各营服经理、组训 方案内容：方案期间内根据转正人数达成给予专项奖励，具体如下： 营销骨干新人转正达标专项奖励方案说明： 1、三转考核月份2、相关说明： 注1.“新人三转”人力指在10月21日至12月31日首次上号为营销顾问且在入司三月内达成转正的人力。 注2.“中支新人三转率”指中支在10月21日至12月31日首次上号为营销顾问且在入司三月内达成转正的人力/10月21日至12月31日首次上号的营销顾问。营销骨干新人转正达标专项奖励方案时间：10月1日-12月31日 方案对象：全省营服 方案内容：方案期间根据营服的新人衔训班召开情况给予支持，具体如下： 注1.新人衔接训练参训对象为入司未满三个月的新人; 注2.新人衔接训练培训标准以分公司培训部下发的文件为准； 注3.费用下拨所需材料(上报分公司培训部林新洲及陈泽彦)：培训通知、课程安排表、签到表、培训总结、培训期间每天的短信及照片发送，； 注4.费用申请严禁造假，一经发现，双倍扣回费用；营服四季度未召开新人衔接训练（至少5人以上），分公司将直接扣罚营服经理1000元。 四季度新人衔训专项费用支持