凝新聚力强基固”---大个险主管制式培训体系介绍目录CONTENTS主管育成体系优AB”追训营长职责定PART 01主管育成体系1-1 主管必备的管理技能p职场标准化建设五大系统、周经营八大模块的有机融合并不是单单依靠某是团队中所有主管的配合与协调，在职场中营业部经理总是疲于奔命，主持他们的主管，职场自主化经营不仅是对营业部经理而言，应该是对所有标建五大系统周经营八大模2-1 主管制式培训体系简介p体系阶段?培训体系主要涵盖组（含准组）、处/部经理两个层级，养成、晋级、在研三类共六个阶段培训，具体包括：组经理养成培训、组经理晋级培训、组经理在研培训、处（部）经理养成培训、处（部）经理晋级培训和处（部）经理在研培训。养成晋级培训聚焦综合能力提在研培训聚焦专项能力培训聚焦发展意愿，以组升，围绕该职级主管主要提升，围绕关键工作事织发展技能为主，推动学履职要求设置相应课程，项员设置课程，通过有针积极行动，实现快速晋解决工作方向与工作目标对性的训练，解决工作升。组经理养成培训问题。技能缺失问题