讲师手册培训类别：个险处经理晋级培训班课程名称：处经理的职责与定位 “”“管理资源网制作收集违“”“管理资源网制作收集违“”“管理资源网制作收集违课程内容课程名称处经理的职责与定位授课时间100分钟教学方法讲授授课对象个险新晋升的处经理课程说明1. 本课程属于观念类课程，其目标之一是把培训班后期的课程先“卖出去” 。2. 建议选择经验丰富的讲师或者领导亲自讲授。课程目标通过本堂课程的学习，让处经理意识到自身角色转变，明确其管理者的身份定位，明白其主要的工作职责，并掌握管理者应具备的基本素质，并对培训班后期的课程充满期待。课程大纲课程纲目时间1、处经理的角色定位16分30秒2、处经理的工作职责33分30秒3、管理者具备的素质50分钟课程重点本堂课程重点强调：1个角色：管理者（或者职场经理）；6大技能：懂基本法、懂辅导面谈、懂会议经营、懂文化建设、懂功能组管理、懂导师培养；1个素养：格局和胸怀。讲师注意事项1、把握重点，提前备课熟悉内容；2、案例故事内容要生动形象，切记枯燥乏味；3.课程第三部分有一个分糖果游戏，讲师提前准备好17颗糖果。教学资料及教学工具教学资料类别数量 备注课前作业无随堂讲义无学员手册无 讲师手册1 评估表无 电脑1无线话筒2教学白板1白板笔2
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【课程名称】处经理的职责与定位【授课对象】个险新晋升处经理【培训课时】100分钟【培训目标】通过本堂课程的学习，让处经理意识到自身角色转变，明确其管理者的身份定位，明白其主要的工作职责，并掌握应具备的基本素质，并对培训班后期的课程充满期待。【授课方式】讲授、案例【课程重点】处经理的六大管理技能和格局胸怀的素质【教学工具】投影仪、笔记本电脑、白板、白板笔( 时间分配：30秒( 各位处经理，大家上午好！首先恭喜大家成功晋升处经理，恭喜大家！作为一名处经理，您明白自己现在的身份和角色吗？知道从哪些方面管理自己的团队吗？如何管理呢？您应该具备怎样的素质，才能成为一名合格的处经理，才能往区域总监的目标晋升呢？要想解决心中的这些种种疑惑，那就让我们共同走进《处经理的职责与定位》这堂课程吧。幻灯片 2