晋升吧，主管！ ----**国寿年中晋升主管培训 训前说明 会议纪律 你追求稳定，也许最后只能稳定的穷着大部分人能坚持挤公交地铁打卡上班30年， 却无法坚持创业3年去获得27年的自由 ， 你们是否有同感？ 不是社会让你如此， 而是你自己甘心被社会如此 ………在中国人寿，赢得这个时代的尊重【新闻背景】2016年助推武钢转型大展招聘会现场，大量前武钢职工现场求职，部分求职者仍穿着武钢工作服。 “此次分流人员的年龄在40—50岁之间的占到了70%”所以，看别人，想自己， 选择未来20年的朝阳行业， 是每一个年轻人需要考虑的问题。从行业发展看寿险营销的魅力上不封顶的佣金制 组织利益的终身制跟上时代步伐，分享成长盛宴44.38亿，13.2万11.72亿，1.2万VS在中国人寿，实现个人财务自由2016年全年2017年1-6月2017年1-6月从收入看寿险营销的盈利路径从收入看基本法经营导向从收入看基本法经营导向晒一晒：基本法收入前十强 （2015年全年，收展团队）晒一晒：基本法收入前十强 （2015年全年，营销团队）分析案例，看潜力组经理盈利模式：持续新增，有效转化组经理年薪25万的盈利模式1.推荐奖480*12*12=69120（每月增员1人） 2.伯乐奖1500*12=18000 3.组经理绩优组经理津贴：1200*12=14400 4.直管组津贴：50000*22%*1.2*12=158400 5.培育津贴：若干绩优组经理案例抽样数据为2015年组经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多的情况下，年收入25万以上的管理津贴成为现实。处经理盈利模式：做优直辖，批量育成1.推荐新人奖480*12*12=69120（每月增员1人） 2.伯乐奖1500*12=18000 3.直管组管理津贴：50000*26%*1.2*12=187200 4.培育组津贴：50000*14%*3*12=252000 5.处经理责任津贴：1500*1.2*1.5*12=32400 6.处经理直辖津贴：500000*6%*1.2*12=432000处经理年薪100万的盈利模式绩优处经理案例抽样数据为2015年处经理职级的管理津贴，在团队规模大、有效人力多、直辖大而强的情况下，年收入100万以上的管理津贴不是难事。再解读，我们选择寿险生涯的原动力是什么？解读-1、“定位”很重要解读-2、”路径”很重要解读-5、”自主”很重要读懂基本法，找到规律点读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点读懂基本法，找到赢利点来自北分的**主管坚持每个新人都亲自面试，因为她坚信，在她的团队不缺业务员，需要的是未来的主管，需要的是足够的团队向心力和事业企图心。 一个优秀的主管需要把来自市场的实战经验复制给团队的每个属员，这就需要更多的优秀人才加入功能组，同时每个功能组的核心成员都有AB角（尤其是早会，增员和辅导共功能组）。这种做法可以让新人育成，增员面谈，产品训练都能够做到优秀传承，而不因个人原因导致团队经营的耽误。 同时，晓红团队的经营理念就是把晓红团队的品牌渗透到客户的任何生活细节中，因为她们相信，当你进入客户生活的同时，客户就会将购买保险的决定托付给你。