如何有效运作线上，特殊时期，足不出户，线上办公的情况下，我是如何运作早会管理和线上经营？，线上早会：主管早会期间同时新人早早练；提前召开务员预留充足时间与客户沟通结合自身需求，调整早会流程，前置二早，早会于11点左右充足与客户开口沟通时间。主管早会小组二早分公司大早部课8:15~8:508:55~9:259:30~9:5510:00~11?同步新人早早练?主管早会内容：总结和规划当天工作将二早前置，以保障早会于11点左右结束专题学习外，部专项内小组二早：关注小组活动量，植入分享，并要求整理小组二早（ 8:55~9:25 ）流程时长主要内容1、组员逐一汇报昨日访量及活动量得分昨日访量汇报2、主管通过《主管活动量管理手册》汇报所员5分钟昨日活动量情况分享或检视10分钟 人员分享或活动检视转介绍5分钟组员逐一汇报昨日转介绍追踪，主管记录、回顾、激励、追踪、叮咛资讯提示5分钟今日拜访计整理名单，制定今日拜访计划（管控点：拍划5分钟）制定挑选1-2个组员汇报，主管指导部门大早：提前规划大早内容，安排分享，保证会议部门大早（10:00~11:00）关键?前一1 E化时刻夕会当日早内早练：安排部门讲师讲解产品，部门同事深入学习通报部门、个人寿险业绩和综拓业绩?至少4 业绩分享（围绕如何激发客户需求、如何促成和是否开发综拓业务）5 综拓业务分享（围绕客户来源、如何线上促成）6 增员分享（围绕电约目的、效果、收获）