想清楚这4个问题，你的增员效果不会太差保险增员大过天，，制作01我们常说，想做好保险，要有主人公心态，把它当成终身的事业，把自己定位成保险企业家。最理想的状态，是把保险做成自主经营、永续经营的企业。在这个过程中，如果组织发展达不到一定规模，是绝对不可能成为永续经营的企业的。拥有十几人的团队，顶多是家小公司，与大企业相差甚远呢。01第一部分?寿险行业在大陆高速发展的几十年，组织发展一直是每家公司的核心重点。做保险不重视组织发展，无论做多少年也只能算是这个行业的门外汉。视野不同，看到的东西自然也就不同。当你在组织发展做出一定成绩，再去回看这个行业，自然会得出不一定的结论，不禁感慨：风景这边独好。组织发展的第一环就是增员，今天咱们老生常谈，讲讲为什么增员大过天，以及增员这件事必须现在、立刻、马上、赶紧去做的几个理由。衡量一件事情值不值得去做，最有效的方法是分析其中的利弊。增员对你来说，是有益还是有害？想清楚了这一点，就有了做事的动机。从公司角度来讲，增员肯定有益，壮大团队的同时也打响了公司品牌，有益；从被增员人角度来讲，他成功找到一份新工作。更重要的是，有了一次非常重要的、体验的机会。一个人适不适合做保险，小马过河一样自己试试就知道了。但在入司之前，没有人知道答案。很多即将退休的人，在传统行业做的不好的人，在这个行业反而如鱼得水，平步青云，就是因为有了一个可以体验的机会。