首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 团队建设 > 内勤团队管理三会项目示意操作要点原则流程16页PPT

内勤团队管理三会项目示意操作要点原则流程16页PPT

sunfeiy***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:784KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/5/6(发布于河南)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
**“三会”操作手册介绍,制作吐槽会 ? 辩论会 ? 头脑风暴会目录CONTENTSPART 1PART 2PART项目示意操作要点三会原一、项目示意三会“U”型理论吐槽会 ? 辩论会 ? 头脑风暴会项目目的p打开团队心结,激发团队增员内动力p 避免出现“内勤热外勤冷”、“上层热下层冷”、“外表热内心冷”等问题p助力阶段人力目标达成。二、操作要点总监会主持人“三会”中要安排几位正能量的人员作为引导,说正确的话,控制场面团队长对“问题”人员做提前沟通,把握好尺度,确保不失控分公司举办总监“三会”做打样,高经、业经分层级举办“三会”分公司个险总/两部门经理高经会主持人中支总/营服经理/区域总监、区域总经理主管会主持人营服经理/区域总经理、总安排“007”“问题”人员沟通参会人员要分层持人要有掌控力三、举办原则原则二原则一原则三平等原则实用原则教练p主持人就引导参会p聚焦增员难的困惑p采用开放式问题(切忌封闭式问题)p找出问题的根源和解决问题的关键p参会人员身份平等p主持人保持中立,切记居高临下研讨和解p要控住场别人、个太多时间