组织发展赢未来保单销售赢当前，组织发展赢未来，销售止于基本法，因为基本法不谈销售，只谈发展组织。我们前头也谈了很多关于组织发展的内容，简单来说就是增员走团队发展的道路，实现创富梦。做团队，做大团队能为自己创造利润的道理众所周知，并不只是寿险营销在谈，而是各行各业、线上线下都在拼人，所谓无团队不创业、无团队无未来就是这种味道，组织发展赢未来！一群人聚在一起容易形成品牌效应，通过宣传造势，助力销售成交。以同一个县域的两家保险公司为例，若A公司人力是80人，而B公司人力是800人，1：10的差距，相信A公司的业绩绝对水深火热，想破脑袋却业绩平平，反观B公司可能每年都能轻松实现业务规模提升！理由很简单，B公司在人力上对A公司有绝对碾压的优势，每个人就是一个活广告，每个人都拥有其影响力中心，即使A公司全国规模多大，在这个县域就是充满B公司的声音，这就是组织发展背后最大的价值（团队发展就是这两家公司的缩影），是单纯销售无可替代的。对于任何一家保险公司而言，《基本法》都是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。因此，作为营销队伍各个层级的管理者、销售人员和团队主管，必须仔细解读深刻领会公司《基本法》，以明确我们追随的目标和发展的方向。对比了几家保险公司的基本法，内容大同小异，国寿基本法最大的优势就是“未来利益更大”！基本法给的更多的是未来的发展空间和未来的收入，而在此国寿基本法做的最为出色，我所翻看的其他保险公司的基本法，虽然前期投入力度较大，但对于后续第二年以后的利益还是弱于国寿基本法！大家既然选择走团队发展这条路，那就要懂得看到更长远的未来，不能只看眼前利益，所以，中国人寿大门永远为能者打开！