主管三体盈利模式分析 主管做优团队——“三体”盈利模式“三体”模式是什么样的模式？标准体：团队标准化发展模式 优质体：团队爆发式赚钱模式 卓越体：团队倍增式壮大模式做“三体”模式对我的利益？主管做优团队——“三体”盈利模式晋升稳：团队架构牢固稳步季季晋升 利益高：团队产能提升主管收入攀升 队伍实：团队倍增发展直辖不断壮大目录CONTENTS43新基本法三体收入剖析（区层级）新基本法三体收入剖析（部层级）主管做优团队——做优履责指标组织做优三体组指标标准标准体 （月度评选）星级主管 （季度评选）各档组经理三体部二体区标准组盈利模型三体建设—标准组计入各类奖励方案可达80000元优质组盈利模型三体建设—优质组计入各类奖励方案可达150000元卓越组盈利模型三体建设—卓越组计入各类奖励方案可达220000元标准组68000元优质组126380元卓越组195180元+86%+54%三体建设，让组经理收入节节攀升9+187%主管做优团队——做优履责指标组织做优三体组指标标准标准体 （月度评选）各档组经理各分公司增加本单位达成“三体组”主管清单，树立“三体”标杆目录CONTENTS113新基本法三体收入剖析（区层级）新基本法三体收入剖析（组层级）指标标准标准体定义 （月度评选）新基本法顶薪模型——标准体建设标准组定义：主管个人当月达标准体，直辖组季度有效7人，直辖组每月FYC达10000，直辖组每月标准体人数（不含主管）达2人。掀开三体部层级收入 —— Are you ready ?新基本法顶薪模型——标准部合计192220计入各类奖励方案可达230000元新基本法顶薪模型——优质部合计326180计入各类奖励方案可达400000元新基本法顶薪模型——卓越部合计472740计入各类奖励方案可达590000元标准部192220元优质部326180元卓越部472740元+69%+45%三体建设，让组经理收入节节攀升17+146%主管做优团队——做优履责指标组织做优指标标准标准体星级主管 （季度评选）三体部优质体各分公司增加本单位达成“三体部”主管清单，树立“三体”标杆目录CONTENTS192新基本法三体收入剖析（部层级）新基本法三体收入剖析（组层级）指标标准标准体定义 （月度评选）新基本法顶薪模型——标准体建设标准部定义：参照部层级标准部要求，保持一致。掀开三体总监层级收入 —— Are you ready ?新基本法顶薪模型——标准区合计444180计入各类奖励方案可达720000元新基本法顶薪模型——优质区合计741300计入各类奖励方案可达1280000元标准区444180元优质区741300元+67%三体建设，让组经理收入节节攀升24指标标准标准体定义 （月度评选）新基本法顶薪模型——标准体建设各分公司增加本单位达成“三体区”主管清单，树立“三体”标杆收展队伍标体建设：团队做优，收入无忧 ——只要按三体建设团队，节节都可以开花**陈某某部经理升级前后利益对比：收入提升原因分析： 1、直接佣金不打折：每月FYC直接拿全； 2、直辖组津贴提升：管理津贴提升2个点，直辖组高手越多，主管收益越高； 3、新增加培育组经理奖：培育新主管，且新主管绩效越好，奖励额度越大，团队不断裂变，健康发展。分析方法： 2018年6月，直辖组FYC26万元，培育组经理一人组经理张主管开始行动： 2019年4月新增新人A，通过辅导培育，新人每月FYC达3200元，月月增员，所增新人每月FYC也达3200元，半年之后成功晋组。通过新增育成，该新人对主管带来的利益变化如下（按B版计算）：张主管行动收获：团队发展了，收入提升了，职级晋升了，架构夯实了学了基本法，开始好好干