同业高端代理人引进管理办法一、优秀代理人的引进标准：被引进的代理人需在符合常规代理人引进标准的基础之上，满足以下条件：1.当地市场标杆性的经理、总监级别代理人。2.被引进代理人在同业任职期间需至少满足以下条件：引进级别团队人力要求团队最近一年业绩要求个人最近一年收入要求业务经理≥50人≥150万元≥30万元业务总监≥100人≥300万元≥80万元二、优秀代理人的审批和录入：1.审批资料上报:分公司需上报以下资料用于引进代理人的审批：（1）常规资料：同业高端优秀代理人引进审批表、优秀代理人履历表、最近一年收入证明、分公司引进评定意见书（需分管营销总经理、分公司总经理签字）。（2）同业任职资质证明，包含但不限于以下材料：同业现有团队架构、最近一年业绩情况；个人或团队所受表彰、嘉奖的证明文件、证书等；分公司对引进代理人进行的同业任职情况走访资料（含2名任职资质证明人联系方式）；内外部刊物对被引进代理人或团队的报道性文章（3）引进代理人签约后的人力、业务发展规划。2.审批流程：（1）分公司初审：分公司对被引进人员的任职资格、同业团队业绩情况、个人收入等情况进行初审。符合引进标准的，由分公司个险分管总经理须亲自对引进人员进行现场面试,并以分公司为单位出具针对引进人员的评定意见书，详细阐明分公司对引进人员的了解情况与引进意见，由个险分管总经理签署引进意见，并由分公司总经理签字，同其他审批资料一同上报总公司个险事业部。（2）事业部复审：在收到分公司完整的同业高端代理人引进申请资料后，事业部将对分公司上报资料进行复核，并在三个工作日内对被引进代理人进行现场或网络复审，并出具复审意见作为终审参考。复审面试时，中心支公司总经理或服务部经理需陪同引进人员一同参加。（3）事业部终审：复审通过后，事业部总经理室将对被引进代理人进行网络视频终审，并出具最终审批意见。终审面试时，中心支公司总经理或服务部经理需陪同引进人员一同参加。（4）分公司根据终审意见组织引进代理人进行人力、架构筹备，筹备时间不得超过3个自然月，筹备期间产生费用由分公司支付。筹备期结束定级标准如下：筹备级别育成组数（不含直辖组）直辖组与育成组人力要求业务经理3个3人/组（含主管本人）筹备级别育成部数（不含直辖部）直辖部与育成部人力要求业务总监2个符合业务经理筹备标准（5）在总公司终审面试结果正式通知分公司之前，分公司不得私自启动引进人员的人力筹备。若分公司坚持引进未通过总公司面试的人员，如符合常规代理人引进标准，分公司可按照常规代理人引进处理。3.录入与管理：引进代理人筹备达标后，分公司与代理人签订《保险代理人合同》及《优秀代理人引进协议》（范本见附件），并扫描至组织发展部。组织发展部将根据终审意见，对被引进代理人进行系统录入，并纳入系统统一管理。三、引进额度支持