晨会流程各机构亮点点评及经验分享下阶段重点工作部署安排2015年开门红全省业绩分析领导训勉下阶段工作思路一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率） 二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比 三、各机构明确考核目标，逐步建立项目运作管理模式 四、横向看市场（市场占比、渠道排名）、纵向看标保（期缴）、系统看排名（附表） 五、以方案为牵引促进业务提升（重温方案：机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方案） 晨会流程各机构亮点点评及经验分享下阶段重点工作部署安排2015年开门红全省业绩分析领导训勉下阶段工作安排部署一、成立晨夕会功能小组、 成立项目运作功能小组 固定晨会，周二早8:30；夕会周四下午5:00 方案重组 二、内勤管理人员肉出去、下网点、人盯人 三、营业部经理人力不达标挂网点，考核标准每月3件期缴（名单见附件） 四、1月15日前必须达成期缴人活率100%，会场预交缺口人力每人100元决心金。 开门红 方案宣导羊眉吐气开门红 梦想飞羊争先锋 一、开门红口号： 羊眉吐气开门红梦想飞羊争先锋 二、活动时间： 2015年1月1日—2015年1月25日三活动目标 四、活动产品： 期交： **XXF款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XXC款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XX年金保险（分红型）（3/5/8/10年） **XX两全保险（万能型）（3年） 传统趸交： **XXE款两全保险（分红型） **XX两全保险（分红型）五、活动对象： 全省银代条线客户经理 营业部经理 营业区总监六、奖励办法： 本方案奖励以标准保费计算奖励， 理财一号不参与本方案。 六、奖励办法：1、客户经理每完成1万元标准保费 奖励 过节费200元； 2、营业部每完成5万元标准保费 奖励部经理过节费200元； 3、营业区每完成10万元标准保费 奖励区总监过节费200元。 六、奖励办法：4、标准保费=产品保费×折标比例。相关说明：1、团队业绩数据以公司CES业务统计系统为准。 2、个人业绩统计按已正式出单生成到公司CES业务统计系统数据为准，其它原因一概不予考虑，撤单业绩在计算奖励时予以剔除。 3、保单品质管理合规（首期信息准确率达标、无代签名、电话回访成功、投保单回执回收等），如接到一起客户投诉案件则取消相关客户经理在本次活动中的获奖资格。 4、客户经理、营业部经理奖励所产生的所得税由获奖人本人承担，并从获奖人员2月工资中合并扣税。 5、本方案奖励将于2015年1月29日前进行兑现。若兑现后，在犹豫期内撤单，奖励从次月税后工资中扣除。 6、本方案由分公司银代部负责解释。 ?