文本描述
XXXX参会提升
方案研讨**收二简要介绍参会率低的主要原因分析提升参会率措施一二三**收二简要介绍1、在册人力139人,正常出勤60人左右,出勤率不到50%,系统取数45%-50%之间;
2、主管9人:其中准组经理3人、组经理5人、处经理1人、只有一个组是孤立组,其余属于处团队;
3、一年内新人占比三分之二,全员参会率40.8%,新人参会率56%。参会率低的主要原因分析1、入司三个月以上的新人参会率低:三个月以上新人参会率低且基本属于待清工号低零人员;
2、远郊人员参会率低:入司一年以上的48人中,50%的人员距离职场50公里路程,每周只能参加一次早会;
3、低零人员参会率低:待清工号的 40人,参会率低。提升参会率的措施背景:区部经理更换,无法立即执行严格的参会制度,必须先做好暖心工程,结合实际,制定合理的方案,获得支持,从而更好地执行和落地参会制度。具体管理办法1、收展员月度出勤率80%以下,不发放服务津贴;月度出勤率80%-100%,服务津贴按100%发放;但需要扣考勤扣款,具体考勤扣款方式如下:
2、远郊人员出勤规定
①30公里以外人员算远郊;
②参加一次城区早会按照2倍系数计算,其他制度和城区人员一致;
③每周一务必参加营销总部统一早会
例如:**每周参加2次区部早会,1次周末会议,
**当月的早会出勤次数为:2*2*4+4=20次
3、事项说明
①8:35后签到按迟到处理
②1-2天病假、事假需提前报备至销售岗、区部经理处
③3天及以上除了报备至销售岗、区部经理处外,需向营销总部经理室报备
④未提前报备按无故缺勤计算提高早会质量举措
为提升主管作为、自主经营意识,每周五天早会,其中三天为直辖组早会,一天为功能组创意早会,一天为内勤队伍早会(增员主题早会、基本法制度经营早会……)1、组建功能组:
参与人员:按组推荐参选人员。
组建主持组、专题组、信息组、晨操组、活动企划组
2、小组评优措施:
(1)优秀小组得分评比
对直辖组早会及功能组创意早会进行得分评比,对每月得分前三名小组进行荣誉表彰和物质奖励,每月安排一天进行专门的表彰会,评比规则如下:备注:评委为内勤及主管2、早会专题之星评比每月评选出优秀专题讲解人三名,进行荣誉表彰及物质奖励,与优秀小组同时进行表彰,评比规则如下:备注:评委为内勤及主管推进夕会出勤举措1、夕会组织沟通
在早会出勤人力稳定上升、早会运作标准化后,开始推行夕会出勤制度;推行前期选择2个出勤率较高的团队进行沟通,组织夕会运作,通过2个团队的夕会运作,营造夕会出勤氛围,树立典型标杆,从点到面,循序渐进推行夕会制度。
2、夕会内容安排
①主管进行团队访量追踪
②主管解决团队当日拜访中出现的问题
③展业小技能提升
3、夕会出勤说明
①夕会时间为17:00-17:30
②设置夕会出勤积分制,根据所得积分奖励客户经营活动名额或产说会名额。不足之处请批评指正!管理资源网旗下三大保险资料下载网站:
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