XXXX参会提升 方案研讨**收二简要介绍参会率低的主要原因分析提升参会率措施一二三**收二简要介绍1、在册人力139人，正常出勤60人左右，出勤率不到50%，系统取数45%-50%之间； 2、主管9人：其中准组经理3人、组经理5人、处经理1人、只有一个组是孤立组，其余属于处团队； 3、一年内新人占比三分之二，全员参会率40.8%，新人参会率56%。参会率低的主要原因分析1、入司三个月以上的新人参会率低：三个月以上新人参会率低且基本属于待清工号低零人员； 2、远郊人员参会率低：入司一年以上的48人中，50%的人员距离职场50公里路程，每周只能参加一次早会； 3、低零人员参会率低：待清工号的 40人，参会率低。提升参会率的措施背景：区部经理更换，无法立即执行严格的参会制度，必须先做好暖心工程，结合实际，制定合理的方案，获得支持，从而更好地执行和落地参会制度。具体管理办法1、收展员月度出勤率80%以下，不发放服务津贴；月度出勤率80%-100%，服务津贴按100%发放；但需要扣考勤扣款，具体考勤扣款方式如下： 2、远郊人员出勤规定 ①30公里以外人员算远郊； ②参加一次城区早会按照2倍系数计算，其他制度和城区人员一致； ③每周一务必参加营销总部统一早会 例如：**每周参加2次区部早会，1次周末会议， **当月的早会出勤次数为：2*2*4+4=20次 3、事项说明 ①8:35后签到按迟到处理 ②1-2天病假、事假需提前报备至销售岗、区部经理处 ③3天及以上除了报备至销售岗、区部经理处外，需向营销总部经理室报备 ④未提前报备按无故缺勤计算提高早会质量举措 为提升主管作为、自主经营意识，每周五天早会，其中三天为直辖组早会，一天为功能组创意早会，一天为内勤队伍早会（增员主题早会、基本法制度经营早会……)1、组建功能组： 参与人员：按组推荐参选人员。 组建主持组、专题组、信息组、晨操组、活动企划组 2、小组评优措施： （1）优秀小组得分评比 对直辖组早会及功能组创意早会进行得分评比，对每月得分前三名小组进行荣誉表彰和物质奖励，每月安排一天进行专门的表彰会，评比规则如下：备注：评委为内勤及主管2、早会专题之星评比每月评选出优秀专题讲解人三名，进行荣誉表彰及物质奖励，与优秀小组同时进行表彰，评比规则如下：备注：评委为内勤及主管推进夕会出勤举措1、夕会组织沟通 在早会出勤人力稳定上升、早会运作标准化后，开始推行夕会出勤制度；推行前期选择2个出勤率较高的团队进行沟通，组织夕会运作，通过2个团队的夕会运作，营造夕会出勤氛围，树立典型标杆，从点到面，循序渐进推行夕会制度。 2、夕会内容安排 ①主管进行团队访量追踪 ②主管解决团队当日拜访中出现的问题 ③展业小技能提升 3、夕会出勤说明 ①夕会时间为17:00-17:30 ②设置夕会出勤积分制，根据所得积分奖励客户经营活动名额或产说会名额。不足之处请批评指正！管理资源网旗下三大保险资料下载网站： ????1、管理资源网总站www.wangyiwang（2008年成立，包年180元） ????2、管理资源网保险资料站（包年138元) ????3、管理资源网保险学习站（包年138元） ? ?? 保险公司营销管理人员请选择“管理资源网总站”， ?? 如果还希望下载更多优质资料，请再选择“管理资源网保险资料站”; ?? 保险公司营销员请选择“管理资源网保险学习站”，该站资料更侧重于销售技能分享学习。 好资料 挑花眼