“可控式”增员操作手册为了夯实队伍基础，强化全员成功创富。分公司以组织发展为龙头，大力弘扬晋升文化，打造晋升平台，变主管自然晋升向培养晋升，提升辖内整体组织架构，按照2015年个险渠道规划，结合当前队伍实际情况特组织此次项目。分公司成立项目领导小组。组长：副组长：成员：个险部 培训部全面负责项目的领导、督查、协调。领导小组下设项目督查小组、项目指导小组项目督查小组组长：成员：个险部、培训部、各机构总。全面负责处理项目日常工作，各项目小组间的协调。负责了解、检查、督导项目具体运行工作，及时发现项目运作中出现的问题并予以解决。项目指导小组组长：**成员： 全面负责项目的技术指导，及时发现项目运作中出现的技术问题并予以解决。各机构目标分解单位名称面谈人数交费人数参训人数负责人????????????????????????????????合计????“可控式”增员操作流程表阶段日期工作事项负责人要求★培训启动期4月1日1、统一思想，达成共识。成立“可控式增员”项目小组（分公司相关人员），明确分工，责任到人。2、主管、准主管进行培训，培养技能。分管总负责培训部个险部4月2日1、主管、准主管进行培训，培养技能。2、现场启动购学习卡3、领导训勉，提出要求。4、各机构落实增员目标，落实增员细节5、各机构布置职场，预热增员氛围。安排四个办公室（填表室、等待室、面谈室、交费室）。6、各机构安排促成师、面谈助理等关键人物。1、培训部、个险部负责组织，顾问主讲 详见《主管培训课程表》★新员招募期★★3日各机构组织召开“可控式增员”二次启动会。1、宣导增员方案2、组织重点栽培人员形成冲锋队，树立标杆。3、进行增员工具使用方法训练。4、检查每一位业务员填写的《准增员30登记表》；（没有填写好的早会后由主管来进行辅导）下午：对一些重点人员单独进行沟通开始面试。（主管率先行动）各机构详见《增员工具使用》课件4月4日至7日1、各机构组织面试。持续面试火爆氛围。2、追踪访量，使面试进度跟上序时进度。3、每天下午六点分公司视频调度会4、安排及时家访并跟进。面试官详见《面谈手册》8日1、追踪落实家访事宜。2、追踪《职业能力测试表》的使用数量，使面试进度跟上序时进度，3、各机构面试官组织准增员面试。4、追踪后进人员。9日至10日面谈量冲刺组织后进人员开会，现场