薪酬的作用越来越受到重视，薪酬激励机制的科学合理与否，不仅涉及到员工 的积极性问题，也涉及到企业的业绩和未来发展问题；不但涉及到企业的成本控制， 也与企业的经济效益密不可分。因此，设计科学合理的薪酬管理体系，对于企业实 现人力资源的监督、管理和优化配置及提高人力资源管理水平等至关重要。兴县华 盛燃气有限公司作为一家中小型能源企业，目前正处于快速扩张期，但由于薪酬管 理体系设计的不尽合理，对企业的业务发展和绩效等均带来了消极影响，因此制定 科学合理的薪酬管理体系，对企业提升人力资源管理水平、实现可持续发展和有效 应对面临的各种挑战至关重要。本文在对兴县华盛燃气有限公司薪酬管理体系现状 及存在的问题进行分析的基础上，发现企业在薪酬设计方面还存在着诸如薪酬水平 不公平、员工福利不好等问题，因而本文对此进行了薪酬方案的优化与设计，并从 企业的管理人员角度、生产人员角度以及营销人员角度出发，对兴县华盛燃气有限 公司进行薪酬体系的优化设计，制定了该企业的薪酬管理体系优化方案，最后对薪 酬管理体系优化方案的实施进行了探讨。采用问卷调查等方法，首次对兴县华盛燃 气有限公司的薪酬管理体系进行系统研究，对企业提升薪酬管理水平及未来发展具 有重要的参考意义；此外，也为行业内的其他企业制定薪酬管理方案提供了有益的 借鉴。 关键词 薪酬管理；实施措施；优化方案 III Abstract The role of compensation is getting more and more attention. The scientific and reasonable compensation incentive mechanism not only involves the enthusiasm of employees, but also the performance and future development of the company; not only the cost control of the enterprise, but also the economics of the enterprise. The benefits are inseparable.It is inseparable from the economic benefits of the company.Therefore, designing a scientific and reasonable compensation management system is crucial for enterprises to realize the supervision, management and optimization of human resources and improve the level of human resources management. As a small and medium-sized energy enterprise, Xingxian Huasheng Gas Co., Ltd. is currently in a period of rapid expansion. However, due to the unreasonable design of the compensation management system, it has a negative impact on the business development and performance of the company. A reasonable compensation management system is crucial for enterprises to improve their human resource management, achieve sustainable development and effectively meet the challenges. Based on the analysis of existing circumstances problems of the compensation management system of Xingxian Sheng Gas Co., Ltd., this paper finds that there are still some problems in the salary design of the enterprise, such as the unfair salary level, the bad employee welfare, etc., so this paper optimizes and designs the salary scheme, and from the perspective of the enterprise's managers, production personnel and marketing personnel. The case of enterprises to optimize the design of the compensation system, and finally discusses the implementation of the compensation management system optimization scheme. The questionnaire management method was used to conduct a systematic study on the compensation management system of Xingxian Hua Sheng Gas Co., Ltd. for the first time. This has important reference significance for the company to improve the compensation management level and future development; in addition, it also provides compensation for other enterprises in the industry. Key words Compensation management; Implementation measures; Analysis of existing circumstances V 目 录 摘要 ········ I Abstract ····· III 第1章 绪 论 ············· 1 1.1 研究背景与意义 ··· 1 1.1.1 研究背景 ······· 1 1.1.2 研究意义 ······· 1 1.2 国内外研究现状 ··· 2 1.2.1 国外研究现状 · 2 1.2.2 国内研究现状 · 4 1.3 研究方法与技术路线 ··············· 5 1.3.1 研究方法 ······· 5 1.3.2 技术路线 ······· 6 1.4 研究内容与创新点 6 1.4.1 研究内容 ······· 6 1.4.2 论文的创新点 · 7 第2章 薪酬管理相关理论综述 ·········· 9 2.1 薪酬的概念及功能 9 2.1.1 薪酬的概念 ···· 9 2.1.2 薪酬的功能 ··· 10 2.2 薪酬管理和薪酬管理体系 ········ 10 2.2.1 薪酬管理 ······ 10 2.2.2 薪酬管理体系 11 2.3 相关理论基础 ····· 11 2.3.1 公平理论 ······ 11 2.3.2 需求层次理论 11 2.3.3 双因素理论 ··· 11 2.3.4 期望理论 ······ 12 2.4 本章小结 ··········· 12 第3章 兴县华盛燃气有限公司薪酬管理体系现状及存在问题分析 13 3.1 兴县华盛燃气有限公司概况 ····· 13 3.1.1 公司简介 ······ 13 VI 3.1.2 公司组织结构 13 3.1.3 公司人力资源现状 ············ 14 3.2 兴县华盛燃气有限公司薪酬管理体系现状 ····· 16 3.2.1 公司的薪酬构成 ··············· 16 3.2.2 公司薪酬分配依据 ············ 19 3.2.3 公司的薪酬调整 ··············· 22 3.2.4 公司的薪酬体系问卷调查 ··· 23 3.3 兴县华盛燃气有限公司薪酬管理体系存在的问题及原因分析 ················· 30 3.3.1 薪酬管理体系存在的问题 ··· 30 3.3.2 薪酬管理体系存在问题的原因分析 ········· 32 3.4 本章小结 ··········· 34 第4章 兴县华盛燃气有限公司薪酬管理体系优化方案 ··············· 35 4.1 薪酬管理体系优化设计的目标、原则及理念 ·· 35 4.1.1 目标 ············ 35 4.1.2 原则 ············ 35 4.1.3 设计理念 ······ 35 4.2 岗位评价 ··········· 36 4.2.1 岗位评价含义 36 4.2.2 岗位评价方法 36 4.2.3 岗位分析 ······ 36 4.3 优化内容 ··········· 38 4.3.1 管理人员薪酬的优化 ········· 38 4.3.2 生产人员薪酬的优化 ········· 45 4.3.3 营销人员薪酬的优化 ········· 49 4.4 本章小结 ··········· 53 第5章 薪酬管理体系优化方案实施的保障措施 ······ 55 5.1 多措并举，加强薪酬对员工的激励作用 ·········· 55 5.1.1 提升薪资水平 55 5.1.2 提升薪资待遇的公平性 ······ 55 5.1.3 岗位等级划分细化 ············ 55 5.1.4 建立健全与公司相适应的监督机制 ········· 55 5.1.5 核算方式多元化，增强激励效果 ············ 56 5.1.6 提高个人福利 56 5.2 建立科学的绩效考核体系，确保公平性 ········ 56 VII 5.2.1 绩效考核的目的和原则 ······ 56 5.2.2 绩效考核方式 57 5.2.3 绩效考核流程和考核维度 ··· 57 5.2.4 考核周期 ······ 58 5.2.5 考核结果的运用 ··············· 58 5.3 加强沟通保障，增强薪酬透明度 ················· 58 5.3.1 加强员工之间的沟通 ········· 58 5.3.2 增强薪酬透明度 ··············· 59 5.4 本章小结 ··········· 59 结 论 ······ 61 附 录 ······ 63