在本研究中，为了描述它并对其进行分类，提出了一种用于评估业务PPSM SAS的 模型。该模型的对比是通过设计一项战略计划来体现的，该战略计划将通过各种工具展 示该公司对塑料注塑制造行业的影响，并借助其优势，局限，机遇和挑战，制定出切实 可行的战略，以促进该组织的发展。 本文从问题诊断开始，使用PESTEL分析和数字营销4P理论的方法对PPSM SAS 公司进行评估，找到影响PPSM SAS公司在发展中存在问题的关键因素，使用SWOT 矩阵法分析其优势和劣势，给出优化的建议，以完善的数字营销策略使该公司更好的分 配资源，以达到本论文的目的，解决该公司的问题。