--向管理要业绩编织梦想，追逐梦想，梦想成真！ 经营绩效，汇报我的团队正在成长… 万一 一直认为部经理是一个团队的灵魂、指南针、策划人！曾经的那个 灰色 的团队绩效不好不坏，处于中游… 活动率70%上下，很难提升… 钻石20多，总是提不上来… 人力不增长，出部3年还是50人… 团队如一潭死水，没精气神儿...一只没有活力、没有士气的团队摆在面前…建设一个高素质、高执行力的团队！坚实的“基础管理” 铁打的“六个指标”B，活动管理C，早夕会管理A，日常管理团队日常管理的难点和起点：差勤执行，坚持，不放弃，不妥协，看决心终有一日，你发现你的团队差勤也是一种文化要有考勤，有通报，有惩罚…“有声有息”内勤的配合，“飞信”天天飞月例会，要公开、公布、公示1、早会：08:00之前打卡，08:00以后不能进职场， 09:00—10:00为课内早会。如迟到，需在7:50前打电话向主任请假，否则按缺勤计假。如事、病假等需前一天打电话向主任或部经理请假。一律不接受短信请假、代人告假。2、夕会：16:30—17:30。16:30之前打卡（每星期一、星期五夕会。周二-周四，16:00至20:00打卡签到夕会。如另有会议安排,会提前通知,按正常考勤管理执行）。周一、周五夕会，如需请假,先向主任电话请假,主任准假后，并向部经理请假。周二至周四签到夕会，可以向主任以面见或电话方式请假，并填写假条。我的团队差勤管理制度差勤管理3、会议管理：各级人员参加早会、夕会及公司安排各种会议、培训或活动要求：会议期间均不能接、打电话、电话铃响(如违规，一次计入差勤扣款10元，公司会议按公司层级会议制度标准执行)，不得随意进出职场如因故需要提前离场，则须经相关会议、培训及活动的最高主管（早、夕会即为部经理）批准，以早退计；未经批准擅自离场（即使事后补假）按缺勤计。4、如何请假：请假1天之内需向所属主任以面见或打电话方式请假；1天—3天，要向部经理以面见或打电话方式请假；3天之上向区经理面见请假。所有假都需提交请假条并需相关主管签字。我的团队差勤管理制度差勤管理 万一 5、指纹管理：出勤但未录指纹，月末考勤不在统一补报，计未出勤。6、迟到管理：早会主任上报迟到人员：8:30之前打指纹，按迟到半小时扣款5元计；8:30-10:00打指纹按迟到半小时以上扣款10元计；10:00-12:00之间打卡，按事假1天计算；如全天未打卡，按旷工一天计。7、夕会指纹管理：夕会指纹录入时间为16:00-20:00，如未打指纹或未按时打指纹：1、提供假条按半天事假计；2、未提供假条，计半天事假+大迟到(半小时以上10元)一次。我的团队差勤管理制度差勤管理8、展业假管理：每人每月有1天早会展业假(周一-周五，建议周一早会不请展业假)，1天夕会展业假(仅限周二-周四)。9、体检假管理：公司取消客户体检假，改为展业假体检，不够只能用事假(可来公司打卡再去体检，课内不记早退和事假)。10、公假管理：因参加培训或公务出差，经公司核准的公假，不限 天数。11、每年假日：每人每年可休5天事假，7天病假，全年累计12天假。 每月迟到、请假、未到等按公司最新相关规定执行。12、每年假日：每人每年可休5天事假，7天病假，全年累计12天假。每月迟到、请假、未到等按公司最新相关规定执行。我的团队差勤管理制度差勤管理