**市分公司猎豹俱乐部 工作汇报 感谢总省公司的指导和支持， 为**队伍发展坚定信心！ 感谢全系统各兄弟公司的无私分享， 为**传经送宝！目录CONTENT市公司猎豹俱乐部达成数据2市公司猎豹俱乐部运作模式3省公司四大俱乐部推广背景1晋升是队伍发展引擎，是推动增员最直接的有效动力。不断拉升队伍的晋升欲望是营销运作的根本。 销售队伍晋升文化体系的构建策略 ：聚焦“关键人群”，建立“文化单行道” ，激发队伍的晋升欲望。一、四大俱乐部定位：主管成长平台新一代主管培养体系整体思路“134” 成长平台是新一代主管培育体系中的重要培养手段。以既有俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，提升主管能力，实现职级晋升。二、四大俱乐部贯穿外勤成长轨迹，是事业发展的助推器入口创业俱乐部是寿险创业起步期，建立直辖团队，搭建创业班底； 经理人俱乐部是寿险创业加速期，培育合伙人，实现晋档晋级； 猎豹俱乐部是寿险创业裂变期，实现专业经营，独立当家作主； 企业家俱乐部是寿险创业跨越期，晋区域总监，迈向事业巅峰！四大俱乐部主要内容猎豹 俱乐部17年三季度至19年一季度成立至今猎豹俱乐部数据成立之前，17年前两季度全市仅裂变9个独立职常 成立之后，17年三季度至19年一季度，全市累计裂变96个独立职场，季均16个； 猎豹俱乐部成立至今累计裂变72个独立职场，占比全市75%； 含猎豹成员裂变职场77个，占比80%25%97%35%49%75%季度月均增员率月均增员覆盖率月均全市新增贡献占比月均一晋率月均三晋率猎豹俱乐部月均增员率25%，月均在训增员覆盖率97%，月均新增贡献占比35%； 月均一晋率49%，三晋率75%。成立至今猎豹俱乐部数据17年三季度至19年一季度猎豹俱乐部部内季均架构增长47%，最高架构增长1000%架构翻一番、翻两番成立至今猎豹俱乐部数据入营前架构：25人 目前架构：243人 目前主管数：21人入营前架构：35人 目前架构：302人 目前主管数：31人黄经理部经理入营后 增长8.7倍 净增218人周经理高级部经理入营后 增长7.6倍 净增267人猎豹项目成功打造多个百人团队猎豹俱乐部——筛选标准没有裂变企图心的一律不通过！ 不舍得投入队伍的一律不通过！ 淘汰率高达6成！加入猎豹俱乐部必须具备的——充分的创业意愿 清楚创业过程的艰辛 舍得创业前期的投入 明白猎豹俱乐部的结果考核豹子养成记猎豹俱乐部——筛选流程支公司启动支公司初试分公司复试综合评估1.猎豹俱乐部申报表2.猎豹俱乐部单位面试表3.猎豹俱乐部单位初试指引猎豹俱乐部——筛选工具4.市公司面试需携带： ① 单位面试表 ② 个人简历猎豹俱乐部-五大专属，打造营销队伍增长极（1）五大专属运作：打造营销队伍增长极，推进晋升裂变。 专人专岗、专属方案、专属培训、专属荣誉、专属工具，打造猎豹团队。 强化猎豹文化：学习、感恩、投入。猎豹 专岗第一专 专人专岗第二专 专属方案第三专 专属培训第四专 专属荣誉第五专 专属支持（2）专人专岗，市支联动，确保运作品质 专人专岗：由市公司城区发展岗统筹，选择3人成立猎豹专岗，专门负责猎豹课程、追踪、辅导。并将猎豹指标纳入城区发展岗绩效考核。 市支联动：准猎豹面谈、猎豹培训、荣誉平台、工具研发由市公司由猎豹岗统筹，支公司每周组织评估会，确保每一个动作运作到位。猎豹俱乐部猎豹俱乐部（3） 专属方案支持，最大化激发活力 每一季度末对达成裂变或晋星成员给予专属奖励，鼓励在部成员持续稳定发展； 猎豹俱乐部设立退出机制，月度未达要求者作退训处理。加大晋星、裂变的奖励 设置月度增员要求猎豹俱乐部（4） 专属培训，匹配最强导师体系 市公司总经理室成员高度重视，开训必临现场； 每两周召开猎豹俱乐部周集训，个险、教培经理室及优秀组织发展标杆授课。市公司副总经理黄勇总作领导叮咛猎豹俱乐部第五次集训课程强大导师阵容