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2017年2季度人力工作方案政策提醒国寿版15页PPT

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内容提供者
资料大小:2536KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/3/25(发布于山东)

类型:积分资料
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文本描述
2017年2季度 人力工作提醒 一、2017年聘才计划2017年新聘才计划主要内容一、方案时间 2017年1月1日——2017年12月31日 二、聘才标准 1、高度认同保险事业,坚定在国寿创业创富的信念。 2、为竞争对手优秀主管,年龄45周岁(含)以下,遵纪守法,无不良从业记录。 3、有强烈的行业发展意愿,市场开拓能力强,团队扩张有方法,有明确的组织发展目标。 4、能够带来同业公司先进的团队文化、创业理念、团队自主经营管理方法等。 三、筹建团队时间 对于2017年度营销及收展聘组、处人员,均可享受本方案。组经理的筹建期最多为签约后的两个考核季度内(含入司的当季度),处经理的筹建期最多为签约后的四个考核季度内(含入司的当季度),逾期筹建成功者不享受此方案。 2017年新聘才计划主要内容四、费用支持及考核要求1、增员者、经营单位人力岗、分管经理与聘才人员面谈后,根据引进人才优劣进行市场议价,报市公司个险部审核。市公司个险部分管人力经理及人力岗主管组织二次面试,最后报经市公司总经理室核准定价。 2、费用承担方式 (1)针对主要竞争对手:按照市公司40%+经营单位30%+增员者30%比例承担。聘组市公司费用承担上限20000元/人,聘处市公司费用承担上限48000元/人,超额部分由经营单位自行承担。 (2)针对其他同业:按照市公司20%+经营单位50%+增员者30%比例承担。聘组市公司费用承担上限10000元/人,聘处市公司费用承担上限24000元/人,超额部分由经营单位自行承担。 3、市公司明确团队筹建协议底限要求,各经营单位在此基础上设置每月考核指标。聘才费用奖励于筹建期开始12个月内平均兑现,筹建期结束未达成筹建目标者,停止发放奖励费用。其中增员者承担部分从其佣金中按月扣除。二、2017年三大俱乐部三大俱乐部方案(一)创业俱乐部(拟晋升人员) 会员本人当季成功晋升组经理,给予会员晋升嘉奖2000元。 会员本人当季未成功晋升为组经理,但本人当季度实现新增且转正新人1人(含)以上,所交信心保证金双倍返还。(二)经理人俱乐部(组经理) 1、自主经营奖 入围条件:(1)会员直辖组当季度有效人力数较上季度同比不负增长。 (2)会员本人增员面谈技巧通关合格。 (3)会员本人在当季度实现新增且转正新人1人(含)以上。 按照其直辖组当季度所有新增并转正人数*500元/人给予自主经营奖励。奖励以佣金形式兑现至会员本人,用于团队队伍建设及客户经营活动。 2、晋级嘉奖: (1)每实现一次晋级,给予晋级嘉奖1000元,奖励次数不限。 (2)年末主管职级高于2017年初出发职级的会员,返还信心金300元。(三)企业家俱乐部(盛市公司) (1)自主经营奖: 入围条件:会员直辖组当季度有效人力数较上季度同比不负增长;会员本人增员面谈技巧通关合格;会员本人在当季度实现新增且转正新人1人(含)以上。 按照其直辖组当季度所有新增并转正人数*500元/人给予自主经营奖励。奖励以佣金形式兑现至会员本人,用于团队队伍建设及客户经营活动。 (2)晋级嘉奖 活动期间主管职级晋升,获赠常州国寿特别制作的“个人成长荣耀册”及国寿企业家勋章。 (3)分职场经营 根据《常州市公司个险职场分类分级激励管理办法(2017版)》,对于符合条件的主管分设职场经营,享受相政策关支持。三大俱乐部方案