2016培训工作规划**分公司夯实、突破、创新 前言衷心感谢！ 形势研判 市场：形势向好，红利释放，竞争加剧 公司：战略转型，规则改变，快速适应 队伍：快速成长，基础薄弱，亟待夯实一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划汇报提纲现有培训体系转正班客经 晋升班主管 晋升班主管 绩优 轮训高端 绩优 论坛分公司层面每月每季每季每季每季讲班 训练每季现有培训体系新人班衔接班新兵营新人 专属会联合营业区营业区每月2期每月1期结训后15天每周1-2次现有会培体系绩优 专属会大早会营业区每周1次主管 早会二次 早会兼讲 例会每月1-2次每日每日每日现有培训指标体系 一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划汇报提纲 2014年末2015年末1827人3086人人力同比 增长69%2015年，营销规模人力大幅增长2015年各月新人上岗人力统计图合计上岗2981人量有突破，但新增质量明显下滑334929821782参训上岗首月有效关键指标同比下降2016公司转型，资源收紧，过于粗放的组织发展不可持续！一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划汇报提纲指导思想建标准，抓有效管理 强队伍，抓团队壮大 重创新，抓战略转型 塑文化，抓品牌提升—— 总经理 **培训工作定位整固体系 夯实基础 提升留存 持续发展人力发展：百万企业家生产线3个月6个月12个月24个月36个月上岗60个月转正有效 上岗晋升 客经1+2晋升 资深主管晋升 经理晋升 总监晋升 主管“鲲鹏”准主任培养计划 新人班、衔接班、转正班2000元鲲鹏计划 每月一期共六阶培训龙门计划 一年培训飞龙计划季度1+2：1000元 健康晋升：12000元30000元60000元百万精英路径：持续绩优、IDA、MDRT营销培训协同五大模块组织 发展客户 经营基础 管理新人 培育绩优 建设3500人力、1.2亿期缴培训目标标准率50%；绩优率30%； 三转率60%；客户经理晋升率30%。 13个月留存率40%在保障规模人力目标达成的前提下，健全新人培育体系，达成六个月内新人：一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划汇报提纲