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MBA毕业论文_于ERP系统的G公司业务流程再造研究PDF

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更新时间:2022/2/25(发布于四川)

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文本描述
本文的案例公司G公司是温州本土的一家印后设备制造型企业,虽然在国内市场甚至 国际市场上都占有一定的市场份额。但是,国内外市场环境千变万化,客户的需求也越来 越具有个性化,再加上G公司在管理方面存在着诸多问题,导致G公司核心竞争力逐渐减 弱,对企业的战略发展目标的实现造成了不利影响。只有加快产品迭代更新的速度、缩短 产品交付期限、提高产品质量等级、压缩产品成本以及改善售后服务等,才能使企业在市 场上具有一定的影响力。为了满足客户个性化的需求,对G公司销售业务流程、技术研发 业务流程、采购业务流程以及生产业务流程方面进行业务流程再造具有现实意义。 基于上述原因的分析,本文首先对业务流程再造(BPR)的概念进行叙述,指出企业 如果要进行业务流程再造就必须结合ERP系统,然后明确业务流程优化的目标、原则及方 法,最后通过对G公司发展现状及业务流程进行简要的分析,针对单件定制化生产的特点, 利用精益思想和ERP系统对G公司业务流程再造进行了系统的分析,选取了销售、设计 研发、采购及生产流程对其实施再造。本文最后指出企业还要做好保障措施建设,主要从 组织机构、管理体系、制度以及企业文化等方面进行,这样才能确实保证G公司业务流程 再造顺利实施。 关键词:制造业;流程再造;ERP系统;精益思想;单件定制 I 浙江理工大学硕士专业学位论文 Abstract ThecasecompanyGinthisarticleisapost-pressequipmentmanufacturingenterprisein Wenzhou,althoughithasacertainmarketshareinthedomesticmarketandeventhe internationalmarket.However,thedomesticandinternationalmarketenvironmentis ever-changing,andcustomerneedsarebecomingmoreandmorepersonalized.Inaddition,there aremanyproblemsinthemanagementofGcompany,whichhasgraduallyweakenedG company*scorecompetitiveness^whichhascausedtherealizationofthecompany^strategic developmentgoals.AdverseeflFects.Onlybyacceleratingthespeedofiterativeproductupdates, shorteningproductdeliverydeadlines,improvingproductqualitylevels,compressingproduct costs,andimprovingafter-salesservice,canenterpriseshavecertaininfluenceinthemarket.In ordertomeetthepersonalizedneedsofcustomers,itisofpracticalsignificancetocarryout businessprocessreengineeringinGcompany'ssalesbusinessprocess,technologyresearchand developmentbusinessprocess,procurementbusinessprocessandproductionbusinessprocess. Basedontheanalysisoftheabovereasons,thisarticlefirstdescribestheconceptof businessprocessreengineering(BPR),pointingoutthatcompaniesmustintegratetheERP systemiftheywanttocarryoutbusinessprocessreengineering,andthenclarifythegoals, principlesandmethodsofbusinessprocessoptimization,andfinallypasstheGAbriefanalysis ofthecompany'sdevelopmentstatusandbusinessprocess,accordingtothecharacteristicsof single-piececustomizedproduction,usingleanthinkingandERPsystemtosystematically analyzeGcompany'sbusinessprocessreengineering,selectingsales,designanddevelopment, procurementandproductionprocessesReimplementit.Finally,thisarticlepointsoutthat enterprisesmustalsobuildupsafeguardmeasures,mainlyfromtheaspectsoforganizational structure,managementsystem,systemandcorporateculture,soastoensurethesmooth implementationofGcompany'sbusinessprocessreengineering. Keywords:Manufacturing;ProcessReengineering;ERPSystem;LeanThinking;Single-Piece Customization II 浙江理工大学硕士专业学位论文 目录 msI Abstract--II 0Mhi l绪论l u论文选题背景1 1.2研究的目的及意义2 1.2.1研究的目的2 1.2.2研究的意义2 1.3研究的内容、方法及技术路线3 1.3.1研宄的内容3 1.3.2研究的方法3 1.3.3技术路线4 2■理论及文献6 2.1相关理论概述6 2.1.1流程再造理论6 2.1.2ERP理论8 2.1.3ERP与流程再造的关系9 2.2文献综述10 2.2.1ERP的相关研宄现状10 2.2.2流程再造的研宄现状11 2.2.3国内外研究评述12 3G公司业务流程现状及存在的问題13 3.1G公司经营概况13 3.1.1G公司基本情况介绍13 3.1.2G公司组织结构13 3.1.3G公司的发展现状14 3.2G公司业务流程现状及存在的问题、原因15 3.2.1G公司业务流程内容15 3.2.2G公司业务流程存在的问题20 3.2.3G公司业务流程存在问题的原因分析23 4G公司基于ERP系统下业务流程再造设计与实施24 4.1G公司基于ERP系统下业务流程再造设计24 4.1.1G公司基于ERP系统下业务流程再造的目标24 4.1.2G公司基于ERP系统下业务流程再造原则25 m 浙江理工大学硕士专业学位论文 4.1.3G公司基于ERP系统下业务流程再造的方法26 4.2G公司基于ERP系统下业务流程再造方案26 4.2.1销售业务流程再造方案26 4.2.2设计研发业务流程再造方案28 4.2.3采购业务流程再造方案30 4.2.4生产业务流程再造方案33 4.3G公司基于ERP系统下业务流程再造保障措施34 5结论37 5.1论文结论37 5.2论文展望37