明确目标 借势发展 个人介绍**； XX支公司； 原职业：工人； 2014年加入**保险； 2015年3月晋升业务主任； **保险20周年业务精英 分公司理赔服务明星XX的感悟对部经理晋升的路径清晰； 对团队的分析和总结水平有所提升 个人对中高端市场的接触和经营能力有所提升 目录XX的感悟； XX的认知； 2017的展望；XX的感悟感谢分公司的XX平台 感谢两位导师的付出和授课 感谢师傅、公司领导、家属、同事的帮助和扶持 感谢XX同学的相互鼓励 感谢萃取师**老师XX的认知对年金险：未来的趋势，大势所趋 对客户说：就是存款，活着的人见到实实在在的利益 对业务员：简单好讲，收入高 XX的认知对团队的推动： 1、氛围营造：11月参加XX种讲班回来立即进行产品吹风，提前预热。 2、酒会举办：小组正常出勤7人，5人已组织个品会。 3、基础训练：运作图、大众及大众富裕客户沟通点反复训练。 4、工具征订：除了公司的正常征订外，笔筒、锅具、水杯、手机支架等等个性化的礼品征订。2017的展望2017年末晋升部经理 2017一季度借助赋予权、1+2等政策，育成一个组； 2017二季度1+2大扩军，预计育成至少二个组； 2017年三季度人力补充，夯实架构。确保10人组； 2017年四季度年末人力冲刺，再育成1个组，冲刺营业部经理。假日经营规划1月11日团队启动赋予权，激发组织发展欲望； 1月18日召开部门组织发展研讨会，制定年前年后组织发展行事历安排； 1月20日借助支公司启动会，进一步启动，强化组织发展意愿； 1月23日利用传统企业放假，召开职场创富论坛； 2月1日团拜收心，提前进入状态； 2月2日启动宴，再次收心，启动组织发展； 2月3日--6日组织性格测试活动个人感悟学习力成就未来 过程就是结果的呈现 顺势而为乘势而上，2017目标：晋升感谢聆听THANKS FOR YOUR LISTENING