扬帆营早会经营 课程大纲 3 早会的流程 韵律晨操（5分钟） 敬业时间（3分钟） 喜讯报导（2分钟） 心得分享（5分钟） 信息窗口（5分钟） 营长时间（7分钟） 群体激励（3分钟） 总计时间控制在30分钟左右 “韵律晨操”的目的 活动筋骨、提振精神 活跃早会的气氛 提高早会的参与感 增加早会的吸引力 “韵律晨操”运作要领 精选领跳人，主管领头带动 精选曲目：积极健康、正能量 收集、研发、教跳 音控配合 6 齐唱司歌 可隔天替代晨操 用时2分钟。 齐唱司歌是凝聚团队、塑造爱司精神和培养使命感责任感的重要环节 要求站姿标准、态度严肃、声音嘹亮 “敬业时间”的目的 落实单位的管理制度 及时掌握人员情况 团队文化的展示 “敬业时间”运作要领 及时记录 重点追踪 正面引导 事后处理反馈 “喜讯报导”的目的 激励与鼓舞 士气的调节 相互比较 产生马上行动的冲动 “喜讯报导”运作要领 内容要正确无误 姓名、数字要展现 结合单位经营重点 报导时热情、激昂 11 “心得分享”的目的 最佳实践与萃取案例的发布平台 教育训练、塑造标竿， 激励与鼓舞 建立乐于分享的单位文化 “心得分享”运作要领 对象的选定，业绩、增员、拜访、卡单等等 事先访谈 采用标准的模板 训练、试讲、通课 总结提升 “信息窗口”的目的 知识、资讯及时把握 提供伙伴行销的话题 经营实务的导入与教育 养成收集资讯的习惯与方法 信息的类别 与保险专业有关的报导 社会新闻报导 有关医疗的报导 有关投资理财的报导 其他 “信息窗口”运作要领 具有时效性、焦点效应 具有专业性或与专业有关 内容要延伸，突出重点； 需要将新闻内容进行引申，提炼出与保险工作有关的内容、观点等。 “营长时间”的目的 贯彻公司经营方针与政策 各项管理规定的落实 公司经营理念的灌输 各类数据的通报 总结早会、鼓动士气、理念沟通 “群体激励”运作要领 誓词朗诵，名言警句 观察结果如何,决定是否重来 潜移默化，塑造团队文化 课程大纲 19 扬帆营早会经营达成的结果 出勤管控：作为团队全员每日工作的起点，采用会议出席管理制度和措施，确保团队有效的会议出席率；严格做好早会出席管理，统计出席数据，追踪未出席人员的问题。 扬帆营早会经营达成的结果 形式多样：形成积极向上的团队文化。可以结合特殊节日和时段，采取多种形式，如庆生会、新人欢迎会、竞赛奖励会、经验交流会、专项训练会、专题论坛、知识竞赛、节日联谊会、爱心激励会等多种形式。 扬帆营早会经营达成的结果 组建功能组：通过功能组培养更多人才，减少公司管理人员的投入，也是未来主管诞生的摇篮。 与营业单位诉求一致：与营业单位、各级主管、师傅做好有效沟通，切忌闭门造车 扬帆营早会经营达成的结果 定期评估：应在每周固定时间开展，主要对早会活动的组织、早会内容、主持人与主讲人的表现等方面进行点评和提出改进意见。 融入业务发展中：业务发展永远放在第一位。