文本描述
构建寿险营销团队
课程大纲 团队的概念与意义
寿险营销团队概述
如何构建寿险营销团队
团队的概念与意义 团队是一种为了实现某种目标, 而由相互协作、具有共同信念的个体组成的工作群体。在团队中,我们可以: 获得向他人学习和成长的机会
获得共享的资源
获得仅凭个人努力得不到的成功
被接纳且找到归属感
实现自我价值
……. 我们所在的营业部、营业组也是团队,是寿险营销团队! 寿险营销团队概述 寿险营销团队的特点是什么? 寿险营销团队的特点
主管和组员之间没有绝对的行政隶属关系
《基本法》导向的伦理关系,师徒制的成长环境
主管无法对组员进行现场指导管理
明显的业绩价值导向
团队成员不稳定,新老交替
组织利益最大化的必然之路
组织持续稳健发展的必然之路
成为职业经理人的必然之路 构建寿险营销团队的意义 如何构建寿险营销团队 树
立
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通 构建寿险营销团队之 游戏:集体报数 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使团队充满活力和凝聚力。 无目标的团队 有目标的团队 共同目标的意义 达成共同目标的关键点 团队目标与个人目标和利益有机结合
就目标的拟定,你与每位组员进行过沟通
组员都知道和认同团队目标,并明确各自的责任
团队坚定不移地为共同目标不断尝试和努力 以小组为单位研讨:如何把晋升高级主任的目标转化为团队的共同目标?
研讨:10分钟
发表:5分钟 构建寿险营销团队之 我们喜欢什么样的团队? 形成共同信念
建立行为规范
组织团队活动 团队文化主要体现在 专业:终身学习、专业领先
共好:携手成长、共好共赢
诚信:信守承诺、诚信展业
卓越:挑战新高、超越自我
爱心:热爱寿险、忠诚平安 按时出勤
每天填写工作日志
遵守平安礼仪
不传播负面思想
…… 家访
电话短信问候
茶话会、聚餐、爬山
庆生会、迎新会
…… 以小组为单元研讨:如何在小组内建立并且贯彻执行行为规范?
研讨:10分钟
发表:5分钟 构建寿险营销团队之 游戏:信任支撑 组员彼此愿意真心交流,并忠实表达意见
组员会主动跟主管沟通,提出对团队建设的建议
组员出现困难时,会主动寻求主管帮助
主管会与组员商量研讨做出团队经营决策 团队相互信任的具体表现 以小组为单元进行研讨:
如何获得小组组员的信任?
研讨:10分钟
发表:5分钟 培养信任关系的一些建议 主管率先起到表率和示范作用
主管信守承诺,言必信、行必果
公平处事,为团队利益工作 关心下属、培养下属,让组员参与决策
指导和督促下属,确保工作的明确性和时效性
营造倡导信任、开放和包容的文化氛围