Ⅰ 摘要 随着我国经济由高速增长向高质量发展的转变，保险业迈向高质量发展势 在必行，服务国家高质量发展责无旁贷。"十三五"时期是我国全面建成小康社 会决胜阶段，也是保险业从保险大国迈向保险强国的关键时期。这就要求保险 企业进一步解放思想，主动作为，聚焦重点领域和关键环节，提高改革效应， 放大制度优势，促进行业发展方式转变和结构调整，为行业高质量发展提供持 续动力。 S市R财产保险公司作为中国最大的保险集团下属的地市级分支机构，同样 要服务于社会和公司的各项发展要求，其本身在销售、服务、人员等方面需要 进一步完善，其向高质量发展成为一种必然，如何精细化管理、效益化经营、 以人为本、都离不开公司的战略管理。 本文遵循战略制定和战略实施的基本顺序，在总结高质量发展背景下S市R 财产保险公司战略研究的相关概念和理论基础后，对该公司的内外部环境和公 司存在的问题及原因进行了详细的分析，总结了目前公司存在的优势和劣势、 机遇和威胁，依据SWOT分析结果得出公司应选择的战略，制定出公司的愿景、 思路和目标。通过变革管理机制、优化险种经营、强化综合协同、坚持有利润 的发展、提升服务能力五项具体措施和优化组织、文化、人才、创新和合规五 项具体保障确保战略的实施落地，确保S市R财产保险公司高质量发展。 关键词：高质量发展；财产保险公司；发展战略 Abstract II Abstract With the transformation of China's economy from high-speed growth to high-quality development, it is imperative for the insurance industry to move towards high-quality development, and it is incumbent upon us to serve the country's high-quality development. It is also a critical period for the insurance industry to move from a big insurance country to a strong insurance country. This requires insurance enterprises to further emancipate their minds, take the initiative, focus on key areas and key links, improve the reform effect, magnify the advantages of the system, and promote the transformation of the industry's development mode and structural adjustment, to provide continuous impetus for the high quality development of the industry. As a local and municipal branch of China's largest insurance group, R Property Insurance Company in S City also serves the needs of the society and the development of the company. Its own sales, service and personnel need to be further improved, it’s high-quality development to become an inevitable, how fine management, benefit management, people-oriented, are inseparable from the company's strategic management. Following the basic sequence of strategy formulation and implementation, this paper summarizes the relevant concepts and theoretical basis of R Property Insurance Company's strategy research in S city under the background of high-quality development. This paper makes a detailed analysis of the internal and external environment of the company and the problems and causes existing in the company, sums up the strengths and weaknesses, opportunities and threats existing in the company at present, and obtains the strategy that the company should choose according to the SWOT analysis results, develop the company's vision, ideas and goals. The implementation of the strategy will be ensured through five specific measures, namely, change management mechanism, optimization of insurance seed management, strengthening of comprehensive synergy, adherence to profitable development, enhancement of service capacity and optimization of organization, culture, talent, innovation and compliance, ensure the high quality development of R Abstract III Property Insurance Company in S city. Keywords: high-quality development; property insurance company; development strategy 目录 IV 目录 第一章 绪论 ..................................................... 1 第一节 研究背景和意义 ......................................... 1 一、研究背景 ............................................................. 1 二、研究意义 ............................................................. 1 第二节 研究内容和研究方法 ..................................... 2 一、研究内容 ............................................................. 2 二、研究方法 ............................................................. 3 第三节 国内外研究现状综述 ..................................... 3 一、国内外企业战略研究现状 ............................................... 3 二、保险企业战略相关研究 ................................................. 5 三、文献述评 ............................................................. 6 第二章 发展战略理论概述 ....................................... 7 第一节 基本概念 ............................................... 7 一、战略及战略管理的定义 ................................................. 7 二、发展战略的含义 ....................................................... 7 三、高质量发展的含义 ..................................................... 8 第二节 发展战略相关理论概述 ................................... 9 一、战略管理的主要内容 ................................................... 9 二、发展战略的主要内容 .................................................. 10 第三章 S市R财产保险公司发展现状与问题 .................... 12 第一节 S市R财产保险公司发展现状 ............................. 12 一、S市R财产保险公司基本情况 .......................................... 12 二、2018年河南省及S市财产保险公司整体市场状况 ......................... 13 第二节 S市R财产保险公司发展中存在问题及原因分析 ............. 15 一、业务发展出现放缓甚至负增长 .......................................... 15 二、险种结构不合理 ...................................................... 15 三、渠道优势发挥不明显 .................................................. 16 四、效益经营观念淡薄 .................................................... 16 五、具体服务措施仍有提升空间 ............................................ 17 目录 V 第四章 高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略内外部影响 因素分析 ......................................................... 18 第一节 S市R财产保险公司的发展PEST分析 ...................... 18 一、政策法律环境 ........................................................ 18 二、经济环境 ............................................................ 20 三、社会文化环境 ........................................................ 21 四、信息技术环境 ........................................................ 21 第二节 S市R财产保险公司的发展SWOT分析 ...................... 22 一、公司优势（Strengths） ............................................... 22 二、公司的劣势（Weaknesses） ............................................ 23 三、公司的机会（Opportunities） ......................................... 24 四、公司的威胁（Threats） ............................................... 25 五、公司的SWOT矩阵分析 ................................................. 26 第五章 高质量发展背景下S市R财产保险公司发展战略选择、实施 及保障 ........................................................... 28 第一节 S市R财产保险公司的愿景、思路和目标 ................... 28 一、战略愿景 ............................................................ 28 二、发展思路 ............................................................ 28 三、目标要求 ............................................................ 29 第二节 S市R财产保险公司发展战略选择 ......................... 30 第三节 S市R财产保险公司发展战略实施的措施 ................... 31 一、变革管理机制，以改革转型激发竞争活力 ................................ 31 二、优化险种经营，以开放思维深挖发展潜力 ................................ 32 三、强化综合协同，以融合共赢提升发展成效 ................................ 34 四、坚持有利润的发展，以效益经营夯实发展根基 ............................ 35 五、提升服务能力，以卓越服务赢得发展主动 ................................ 36 第四节 S市R财产保险公司发展战略实施的保障 ................... 38 一、优化组织保障，以变革提升效率与执行力 ................................ 38 二、优化文化保障，以精神提振凝聚发展力量 ................................ 39 三、优化人才保障，以智力提升增强发展战力 ................................ 40 四、优化创新保障，以科技赋能提升发展动力 ................................ 41 五、优化合规保障，以专业风控守牢发展底线 ................................ 42 目录 VI 第六章 结论与展