xxxx年优秀营业部（处）经理引进管理办法 1 一、优秀部经理引进标准：有保险从业经验人员：1、年龄在30周岁以上，50周岁以下；具备保险销售从业人员资格证书，并与原代理的公司终止保险代理合同；2、同业经历中无失信或服务品质不良记录；3、具有高中或同等以上学历，在保险行业从事营销工作一年以上，并具有相关任职证明,各职级任职资历要求如下：1）提供最近一年的保险代理收入证明（分公司核实佣金存折原件并留存复印件）；2）不得引进最近2年内在保险行业内的跳槽次数超过2次、行业内累计跳槽次数超过4次的同业任何级别代理人；3）同业考核降级人员不得以高于同业原级别引进； 二、优秀代理人引进定级标准：优秀代理人的定级标准需至少具备以下组织架构： 三、优秀代理人的审批和录入： 1.引进的优秀代理人须全部纳入CSC系统进行统一管理。 2.分公司总经理室负责优秀代理人的面试审核。 3.分公司组织发展部严格按照引进标准及定级标准对优秀代理人引进资料及组织架构进行审批、定级，并将相关资料存档。 4.分公司组织发展部负责将审批通过的优秀代理人录入系统，并反馈中心支公司。 5.中心支公司与引进的优秀代理人签订《保险代理合同补充协议》、《优秀代理人承诺书》 6、筹备主管必须通过以上核定流程后，方可正式以相应职级申请进入享受本方案。 四、优秀代理人的奖金发放标准：1.筹备期标准：筹备期考核及津贴发放通过代理人佣金加扣款进行发放（AORG），计入分公司业务预算费用。1)筹备出勤津贴：筹备团队的TA人员，自准备好入司材料、参加新人岗前培训结训并从上工号次日起至主管筹备结束之日期间内，个人累计FYP≥3000元者，可按其期间内实际系统出勤天数，给予30元/天的筹备出勤津贴，最长时间为60天； 2）业务经理（UM）： 3）收展处经理（SZC1）： 5)筹备期执行要求（1）所有使用筹备聘才的人员，须参加公司培训、结训并上号后，以上号当月正式开始进入第一个月的筹备月计算；（2）筹备期结束后，按筹备月末的实际工号人力架构判定是否筹备达标；达标者直接进入辅导期；不达标者不再享受辅导期奖励，只享受基本法相关利益，并根据团队情况调整个人职级；（3）新人出勤津贴按其实际系统出勤天数计算，均以公司考勤系统为准；（4）筹备主管当月筹备期津贴未达标，未取得的筹备津贴的,可享受30元/天最高30天的当月实际系统出勤天数奖，不再补发当月筹备津贴；（5）团队出勤率统计方式为：团队中个人出勤率≥80%的人员占团队人力的比例（例：10人的团队，出勤率在80%的人员有9人，则团队出勤率为90%）；（6）衔训参训率为团队人力中，参加新人衔接训练的人力占比。数据以培训部确认的实际参训人力为准；（7）筹备期间内因各种原因不上号人员，不享受任何筹备津贴。 2.筹备主管首月达标特别奖励若筹备主管在筹备结束当月达到筹备期要求的标准，并成功获取第一个月的辅导期津贴者，给予主管一次性首月达标奖励：