主管提效 01 03 主管推实动 主管推实动的意义 主管如何推动实动 主管日经营 业务（收入）前置是常态组发的唯一条件 如何做到将业务（收入）前置 主管每日工作标准与内容 新动能再突破 02 主管推晋升 主管推晋升的意义 主管如何推动晋升 主管提效 新动能 再突破 主管推实动 主管推晋升 通过聚焦团队实动指标，快速将增员人力转化为实动人力，解决团队人力持续实动的问题。 通过聚焦主管晋升指标，加速内升外引，强力固腰，解决管理半径、新人辅导训练等问题。 主管每日工作标准：建立主管简单易行相对固定的工作标准，让主管全力带领，让属员容易执行，是主管推实动，主管推晋升的基础保证！ 01 03 主管推实动 主管推实动的意义 主管如何推动实动 主管日经营 业务（收入）前置是常态组发的唯一条件 如何做到将业务（收入）前置 主管每日工作标准与内容 新动能再突破 02 主管推晋升 主管推晋升的意义 主管如何推动晋升 主管推实动的意义 新动能 再突破 1、全年收入波动幅度大。收入具有较大差距。 2、收入下降的原因是实动人力无持续导致的。可以看出实动人力少的月份，收入水平就低。 主管收入波动大 新晋升主管较老主管存在收入差距 开泰杯期间，任职1年以上主管收入几乎是新主管收入的2.5倍。收入的差距是由于实动人力的差别所造成的。 让更多属员成为实动人力就是捷径！ 8 新晋主管由于实动人力的递减导致收入的降低。 新晋升主管较老主管存在收入差距 2月、3月收入呈现下降趋势，除元月的特殊性以外，实际根本原因在于实动人力的下降。 目前考核面临的一大问题，就是实动人力无法满足考核的需求。解决了实动人力，就解决了大部分的主管考核。所以，实动人力的补充问题成为主管考核的关键。 晋升考核问题 1）主管维持 新动能 再突破 找到问题: 收入波动大、新老主管收入差距大、考核维持通过低，均是由于团队实动人力减少造成的。故主管提效要推实动。 找到方法： 常态增员短期解决的是实动人力的问题 长期解决的是持续实动的问题 总 结 01 03 主管推实动 主管推实动的意义 主管如何推动实动 主管日经营 业务（收入）前置是常态组发的唯一条件 如何做到将业务（收入）前置 主管每日工作标准与内容 新动能再突破 02 主管推晋升 主管推晋升的意义 主管如何推动晋升 新动能 再突破 上述三组案例，在小组在册人力相同的情况下，本人实动，且小组实动在4人以上的，主管收入会保持在稳定；而小组实动人力在4人以下的，相对较低且不稳定切收入走低。 三组案例： 主管如何推实动 扶上马 送一程 用晋升扶持奖励政策引导1+4实动达标 用基本法利益牵引50%实动达标 固架构 稳收入 主管如何推实动 新动能 再突破 新 团 队 老 团 队 01 03 主管推实动 主管推实动的意义 主管如何推动实动 主管日经营 业务（收入）前置是常态组发的唯一条件 如何做到将业务（收入）前置 主管每日工作标准与内容 新动能再突破 02 主管推晋升 主管推晋升的意义 主管如何推动晋升