2017年，是营销渠道腾飞的一年,在渠道分管领导**总的带领下，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销辅助为支持的经营主题下，营销渠道取得了一个又一个的辉煌成绩。 总公司各位领导高度重视内勤管理干部的培养，为培养基层组训的专业技能，总公司聚系统内优秀讲师精心筹备了本期组训班，**系统32家分公司，88位生命组训参加**人寿“黄埔计划”第二十五期组训入职训练班。 前 言 目 录 黄埔计划25期88名学员来自32家机构，男性学员61人，占比69%，女性27人， 占比31%，男女性比例7:3，男性学员比例高于女性学员比例。 学员情况 本次参训88人中， 21-25岁有27人，占比31%， 26-30岁有45人，占比51%， 30岁以上有16人，占比18%， 最大年龄40，最小20岁！ 年龄分布 学员年龄整体较平均化，偏年轻化，其中85后占比有82%， “年轻化” 的学员已经成为“新常态”。 本次参训88人中， 本科学历64人，占比73%， 大专学历24人，占比27%。 学历分布 本科学历是对组训最基本的要求之一 岗位分布 本次培训对象主体为基层的组训，培训的匹配度较高。 本次参训88人， 其中组训岗74人，占总人数的84%！ 本次参训88人中， 在岗1年以内有60人，占比60%， 在岗1-2年有25人，占比25%， 在岗2年以上仅有3人，占比3%， 学员基本为入司1-2年的新员工！ 在岗时间 参训学员整体较为新，岗位经验缺乏，亟待培训。外练技能，内修心态。 组训培训有着重要意义。 目 录 经过“漫长”的两天训练，我们已经为后期的知识盛宴做好的充分的准备！ 组训班——成长、突破、改变 我们通过一系列训练使学员不断成长、追求卓越； 我们通过一系列训练使学员打开格局，突破自我； 我们通过一系列训练使学员端正态度，全情投入。 训前整合 塑形正心—训前整合 报道当天对参训学员职业装进行了严格检查： 仪容仪表、训前作业 训前整合的一个小时是给大家塑形正心的开端，目的是让大家尽快融入到整个培训中。 训前整合 塑形正心—训前会 通过训前沟通会， 正式的将所有学员带入到培训中， 班级文化及黄埔军规树立了标准， 黄埔军人自有黄埔气质。 希望所有组训尽快能够达到黄埔组训的要求标准。 训前整合 塑形正心—军训 由站姿、坐姿、行走等训练起， 塑其形， 通过军训从外在达到生命组训的标准； 通过军训从外在练出黄埔组训的气场。 训前整合 塑形正心—正其心 晚课沟通是一个心理疏导的过程，希望大家从态度上、思想上得以转变。 最终希望起到的目的是“正其心”，从内心上端正大家的培训态度，全情参与。变被动接受、被动灌输为主动学习，主动成长！ 训前整合 塑形正心—退训 退训，对于每一期组训班都是一个沉重的词。但退训又是组训班不得不设置的一根红线； 正因为这根红线，督促组训班所有学员奋力前行，突破自我。同时，也希望大家逐渐由被动变主动，主动学习，主动成长；自主自觉的完成各项训练目标，早日成为一名合格的营销干部，真正具备营销干部需要的各项素养。