-------新人见证会工作汇报 团队引领成长 万一 汇报大纲 新人见证会运作的背景 新人见证会运作流程及要点 新人见证会收获、体会及思考 新人见证会运作背景 组织发展速度较快，新人占比较高（一年内新人占比超过60%） 一年内新晋升主管16人，占比超过30% 新主管和新人均出现技能不足的情况，主管对新人的辅导力不从心 新人入营周期缩短，在营人数倍增，但师资力量没有相应增加，滚动式教学、大班教学效果打折，新人三晋率降低 省市公司“批量新增、批量育成”的战略没有得到有效实施 新人见证会的引进 **新区营销部管理人员和新秀的精彩分享 ****分公司新人生产线学习 新人见证会的定位 帮助新人开拓现有缘故资源，建立影响力中心 帮助新人实践标准化销售/增员流程，发展组织，提高收入 使新人感受组织营销的魅力，提高参与平台的动力 入司见证会： 一个月内新人，宣传新人、缘故开拓，积累客户 转正见证会： 一个月以上新人，促成签单、顺利转正、提高收入 主题见证会 成长见证会： 在营新人，寻找事业合伙人，坚定从业信心 晋升见证会 新晋升主管和准主管，见证荣誉，成功吸引 主题见证会 万一 参与人员：一个月内新人、家属代表、亲友代表 活动流程： 1、“幸福三讲” 2、见证时刻 3、收获感言 4、家属祝福 5、领导寄语 6、拍照留念 入司见证会运作流程 参与人员：一个月以上新人、主管、客户代表，准客户 活动流程： 1、辉煌国寿 2、幸运抽奖 3、表彰时刻 4、客户祝福 5、专题时间 6、促成签单 转正见证会运作流程 参与人员：在营新人、主管、准增员对象 活动流程： 1、“幸福三讲” 2、幸运抽奖 3、成功分享 4、沟通面试 5、收集资料 成长见证会运作流程 参与人员：新晋升主管、准主管、家属代表、组员代表、准增员对象、 活动流程： 1、“幸福三讲” 2、幸运抽奖 3、表彰时刻 4、祝福时间 5、成功分享 6、沟通面谈 7、收集资料 8、荣誉宴 晋升见证会运作流程 见证会运作要点 事前充分沟通、通关（新人、主管） 掌控参会人员（提前上报名单，部门组织回访） 预估活动效果（活动彩排，明确目标） 规范流程、严格纪律 及时总结，评估改进 周经营模式的植入 周一至周三：列出名单 约访训练 周四：彩排 周五：新人见证会 周六：追踪评估 见证会运作要点 万一 批量培育 流水培养 用氛围吸引新人 用通关提高技能 用流程提升效果 用活动陪伴成长 见证会收获 成长见证会推动了队伍迅速发展 见证会提升了队伍质态