第一章 绪论 .............................................1 第一节 研究背景与研究意义..............................................................................1 一、研究背景..................................................................................................1 二、研究意义..................................................................................................2 第二节 国内外研究现状......................................................................................2 一、银行战略相关研究..................................................................................2 二、PEST 模型与 SWOT 模型相关研究......................................................3 第三节 研究内容和方法及可能的创新点..........................................................4 一、研究内容..................................................................................................4 二、研究方法..................................................................................................6 三、可能的创新点..........................................................................................6 第二章 理论概述 .........................................8 第一节 相关概念..................................................................................................8 一、战略的概念..............................................................................................8 二、常见战略模式..........................................................................................8 第二节 战略分析工具..........................................................................................9 一、PEST 模型...............................................................................................9 二、SWOT 模型.............................................................................................9 第三章 KJ 农村商业银行内外部战略环境分析................11 第一节 KJ 农村商业银行概况...........................................................................11 一、员工队伍................................................................................................11 二、经营指标................................................................................................11 第二节 基于 PEST 模型的外部战略环境分析...................................................12 一、政治方面................................................................................................12 二、经济方面................................................................................................13 三、社会方面................................................................................................14 四、技术方面................................................................................................15 第三节 KJ 农村商业银行的内部战略环境分析.................................................16目录 2 一、总体发展趋好，综合实力进一步提高................................................16 二、核心业务重点明确，多数业务指标稳定增长....................................17 第四章 KJ 农村商业银行的 SWOT 分析.......................19 第一节 竞争优势..................................................................................................19 一、具有较强的地缘优势，本地网点较多................................................19 二、拥有自主管理权限，决策链条短，运转高效....................................19 三、与当地政府关系紧密............................................................................19 第二节 发展劣势..................................................................................................20 一、行内缺乏复合型专业人才....................................................................20 二、体量相对较小导致其牌照不全，业务功能存在短板........................20 三、经营理念滞后且未形成良好的市场认知............................................20 第三节 市场机遇..................................................................................................21 一、本地科技资源丰富................................................................................21 二、金融科技的快速发展为创新增长带来新动能....................................21 三、乡村振兴与农村金融需求的增加为其开拓了蓝海市场....................21 第四节 竞争威胁..................................................................................................22 一、跨界金融打破原有竞争环境，推动银行重构竞争业态....................22 二、同业竞争的加剧促使市场份额进一步萎缩........................................22 三、客群结构固化，具备潜力的消费群体占比较低................................22 第五节 SWOT 分析矩阵......................................................................................23 第五章 KJ 农村商业银行发展战略选择.......................25 第一节 指导思想和发展思路..............................................................................25 一、指导思想................................................................................................25 二、发展思路................................................................................................25 第二节 客户服务能力提升战略..........................................................................26 一、不断推进产品创新，打造完善的产品体系........................................26 二、深化网点转型，提升网点核心竞争力................................................26 三、多方面推进金融科技发展和应用........................................................27 四、构建智能风控，创新差异化的风险管理模式....................................27 五、全面强化行内人才队伍建设................................................................28 第三节 内部管理能力提升战略..........................................................................29 一、组织管理体系方面................................................................................29KJ 农村商业银行发展战略研究 3 二、资本补充体系方面................................................................................29 三、人力资源管理体系方面........................................................................30 四、企业文化体系方面................................................................................30 第四节 实施保障..................................................................................................31 一、战略实施制度保障................................................................................31 二、战略实施管理组织................................................................................31 三、战略实施动态调整机制........................................................................31 第六章 结论与展望 ......................................33 第一节 结论..........................................................................................................33 第二节 展望..........................................................................................................34。。。。。。以下内容略