如何最大程度挖掘组织人力效能、高效发挥人力资源管理职能是打造企业 核心竞争力的关键，人力资源管理体制、组织机构及工作模式对其价值体现、 职责发挥起着至关重要的作用。传统的人力资源管理模式已无法满足需求，人 力资源部门也期望着摆脱辅助角色，参与企业战略及更高层次的管理。 本文运用了文献研究法、个案研宄法、实证分析法，选取了国内某大型集 团公司的子公司Ａ公司作为研宄样本。首先梳理了相关文献包括战略人力资源 管理、组织变革理论、ＨＲ三支柱理论等，然后通过开展线上问卷调查、管理层 访谈的调研方式，对Ａ公司的人力资源管理体制现状进行了调查研究及问题分 析。最后，提出进行人力资源管理组织变革，建立能够匹配企业战略发展、满 足业务需求、快速灵活的人力资源管理组织。 本文得出结论：第一，结合内外部环境认为Ａ公司的整体营运良好，但可 持续增长能力不足；第二，根据Ａ公司人力资源管理体制的现状分析，得出进 行人力资源管理组织变革是必要的；第三，根据变革的目标、原则以及整体资 源情况，提出适宜采用渐进式变革，分为过渡期与全面变革期，并分别设计两 阶段的组织机构且阐述各部门的设置特点及职责；第四，变革实施中应关注 ＨＲＣＯＥ的体系性、ＨＲＢＰ的适宜性、ＨＲＳＳＣ的保障性。 本文较以往的研宄有所创新，是以ＨＲ三支柱原始模式为基础，结合研究对 象Ａ公司的特点进行了个性化调整，针对性地提出了变革思路、变革方案及实 施要点，对人力资源管理组织变革的研宄进行了一定程度的充实。受限于个人 的理论水平，本文的研宄深度需进一步加强，希望能通过继续跟进Ａ公司的发 展，增加对相关理论及其他企业的实践学习，扩大样本数量，提高数据采信度， 做进一步的研宄。 关键词：人力资源角色转型；ＨＲ三支柱；信息化建设 ＩＩ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｉｔｉｓｔｈｅｋｅｙｔｏｂｕｉｌｄｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｈｉｃｈｅｘｃａｖａｔｅｓ ｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｔｏｔｈｅｇｒｅａｔｅｓｔｅｘｔｅｎｔａｎｄｇｉｖｅｓｆｕｌｌ ｐｌａｙｔｏｔｈｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｕｎｃｔｉｏｎｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ．Ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｌｃａｎｎｏｌｏｎｇｅｒｍｅｅｔｔｈｅｄｅｍａｎｄ，ａｎｄｔｈｅｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｉｓｅｘｐｅｃｔｅｄｔｏｇｅｔｒｉｄｏｆｔｈｅｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇｒｏｌｅａｎｄｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎ ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｈｉｇｈｅｒｌｅｖｅｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｄｏｐｔｓｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｄａｔａｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄ，ｃａｓｅ－ｓｔｕｄｙｍｅｔｈｏｄｏｆ ｏｂｓｅｒｖａｔｉｏｎａｎｄａｃｔｕａｌｅｖｉｄｅｎｃｅｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｓｅｌｅｃｔｓｃｏｍｐａｎｙＡａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｓａｍｐｌｅ，ａｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｏｆａｌａｒｇｅｄｏｍｅｓｔｉｃｇｒｏｕｐｃｏｍｐａｎｙ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｌｉｔｅｒａｔｕｒｅａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄｉｎｃｌｕｄｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｃｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＨＲｔｈｒｅｅｐｉｌｌａｒｔｈｅｏｒｙ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｒｏｌｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ，ｅｔｃ． Ｔｈｅｎ，ｂｙｃｏｎｄｕｃｔｉｎｇａｎｏｎｌｉｎｅｓｕｒｖｅｙｏｆｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｅｒｖｉｅｗ， ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｏｍｐａｎｙＡｗａｓｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ ａｎｄａｎａｌｙｚｅｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｃｈａｎｇｅｏｆ ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｆａｓｔａｎｄｆｌｅｘｉｂｌｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｔｈａｔｃａｎｍａｔｃｈｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄ ｍｅｅｔｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｎｅｅｄｓ． Ｔｈｅｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓａｓｆｏｌｌｏｗｉｎｇｓ：Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌ ａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐａｎｙＡｉｓｇｏｏｄ，ｂｕｔｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｇｒｏｗｔｈｃａｐａｃｉｔｙｉｓｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ；Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｏｍｐａｎｙＡ，ｉｔｉｓｃｏｎｃｌｕｄｅｄｔｈａｔ ｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｃｈａｎｇｅｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙ；Ｔｈｉｒｄｌｙ， ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓａｎｄｏｖｅｒａｌｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓｏｆｔｈｅｒｅｆｏｒｍ，ｉｔｉｓ ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｔｏａｄｏｐｔｇｒａｄｕａｌｃｈａｎｇｅ，ｗｈｉｃｈｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｒａｎｓｉｔｉｏｎａｌｐｅｒｉｏｄａｎｄ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｈａｎｇｅｐｅｒｉｏｄ；Ｆｏｕｒｔｈｌｙ，ｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｒｅｆｏｒｍｓｈｏｕｌｄｆｏｃｕｓ ｏｎｔｈｅｓｙｓｔｅｍｏｆＨＲＣＯＥ，ｔｈｅｓｕｉｔａｂｉｌｉｔｙｏｆＨＲＢＰａｎｄｔｈｅｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆＨＲＳＳＣ． Ｃｏｍｐａｒｅｄｗｉｔｈｐｒｅｖｉｏｕｓｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｉｎｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌ ｍｏｄｅｌｏｆｔｈｒｅｅｐｉｌｌａｒｓｏｆＨＲ，ｗｈｉｃｈｉｓｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｍａｋｅｐｅｒｓｏｎａｌｉｚｅｄａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓａｎｄｔｈｅｒｅｆｏｒｍｉｄｅａｓ，ｐｌａｎｓａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｃｏｎｃｅｒｎｓａｒｅｔａｒｇｅｔｅｄ，ａｎｄｅｎｒｉｃｈｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅ ｉｎ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｃｈａｎｇｅ．Ｌｉｍｉｔｅｄｔｏｐｅｒｓｏｎａｌｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｅｖｅｌ，ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ ｄｅｐｔｈｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｎｅｅｄｓｔｏｂｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ．ＩｈｏｐｅｔｈａｔＩｃａｎｃｏｎｔｉｎｕｅｔｏ ｔｒａｃｋｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｍｐａｎｙＡ，ｉｎｃｒｅａｓｅｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｏｔｈｅｒｃｏｍｐａｎｉｅｓ， ｅｘｐａｎｄｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｓａｍｐｌｅｓ，ａｎｄｆａｒｔｈｅｒｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｅｓｕｌｔｓ． ＫｅｙＷｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｒｏｌｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；ＨＲｔｈｒｅｅｐｉｌｌａｒ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ＩＶ 目录 第１章绪论１ １．１研究背景及意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研究意义２ １．２国内外研究现状２ １．２．１国外研究现状２ １．２．２国内研究现状４ １．３研宄思路及方法６ １．３．１６ １，３．２研宄方法７ １．４创新之处７ 第２章理论基础９ ２．１战略人力资源管理９ ２．２组织变革理论１０ ２．３人力资源管理“三支柱理论”１１ 第３章Ａ公司人力资源管理体制的现状１３ ３．１Ａ公司总体情况１３ ３．１．１公司简介１３ ３．１．２人员状况１４ ３．２Ａ公司人力资源管理的组织现状１６ ３．２．１Ａ公司人力资源管理的组织架构１６ ３．２．２Ａ公司各层级人力资源组织的职责分工１７ ３．３Ａ公司人力资源管理体制存在的问题调查１７ 第４章Ａ公司人力资源管理组织变革方案２３ ４．１Ａ公司人力资源管理组织变革的目标２３ ４．１．１组织反应速度更快２３ ４．１．２组织运作成本更低２３ ｖ ４．２Ａ公司人力资源管理组织变革的原则２４ ４．２．１业务导向原则２５ ４．２．２信息互通原则２５ ４．２．３以人为本原则２５ ４．２．４灵活权变原则２５ ４．３Ａ公司人力资源管理组织变革的思路２６ ４．３．１—个根基２６ ４．３．２两个阶段２７ ４．３．３三个转变２７ ４．４Ａ公司人力资源管理组织变革的内容２８ ４．４．１变革后新的人力资源管理组织机构２８ ４．４．２变革后新组织机构的部门设置与职责２９ ４Ａ３过渡期人力资源中心的组织机构３４ 第５章Ａ公司人力资源管理组织变革的实施３６ ５．１Ａ公司人力资源管理组织变革的实施步骤３６ ５．１．１成立变革小组３６ ５．１．２组织变革动员３７ ５．１．３拟定实施方案３７ ５．１．４评审实施方案３８ ５．１．５全面实施变革３８ ５．２Ａ公司人力资源管理组织变革的实施要点３９ ５．２．１ＨＲＳＳＣ的保障性３９ ５．２．２ＨＲＣＯＥ的体系性４０ ５．２．３ＨＲＢＰ的适宜性４３ ５．３Ａ公司人力资源管理组织变革的实施保障４９ ５．３．１加快信息化建设进程４９ ５．３．２快速孵化人力资源团队５０ ５．３．３提升非ＨＲ经理的人力资源管理能力５１ 第６章结论与展望５３ ６．１结论５３ ６．２展望５３ ＶＩ ＵＭ Ｍ５４。。