个险绩优主管2000系列培训课程 用心耕耘增支组 六将缔造百人团——增员支持功能组建立、运作、阶段成果 2009年加盟****县支公司 经历业务员、综合管理部、企划培训部 ****市分公司兼职讲师 ****县支公司专职讲师 省、市、县公司授权典型案例开发者 2016年获得**市优秀萃取师二等奖 ****支公司人力发展岗 魏俊臣 授课时间：课程100分钟+深度研修100分钟 课程目标：本课程通过对增员支持功能组建立、运作、维护的阐述，重点在功能组高效增员例会、追踪面谈的运作介绍，使功能组在持续增员、培养主管更为突出，坚定学员组建功能组的信心。 授课技巧：讲授 教学工具：电脑、投影仪、随堂资料（1-2） 课程说明 是职场管理人才的培育基地 是培养主管的摇篮 是初级主管的生产线 是主管和精英个人能力提升的平台 解放大主管的未来 安装增员支持功能组目的意义 他自发成立增员功能组的最初目的 解决部分伙伴就近参加例会 解决团队业务发展滞后 带领部分伙伴从农村转战城市 让他自己有更多时间去管理其它团队和个人展业 有这样一位职场经理 增员功能组发挥的作用不尽人意？ 增员功能组在团队人力发展中带头作用较小？ 开始激情饱满，过段时间无精打采？ 参与增员组，没报酬，还影响自己展业？ 把团队经营成了团伙 …………. 运作不久问题出来了…… 大家是否也遇到这样的问题呢？ 于是他用心“耕耘”增支组，一步一脚印 一年时间从6人组建了106人的新团队 新晋组经理7人，高级组2人，资深组2人 2017年1-6月规模保费达600万 2016年取得了重大突破 一个农村主管，在城区组建了百人团队 增支组 独立运作 任劳任怨 分工合作 运作规范 更重要的是 现在，他的团队 他能使功能组保持长期运作，激情饱满！ 2001年7月入司，现任高级处经理 职业背景：教师 部分荣誉 **省分公司杰出处经理 **省分公司二星级职场导师 **省分公司诚信服务金牌团队 **省分公司企业家俱乐部副主席 **市分公司优秀主管/个险峰会奖 **市分公司优秀共产党员 2015年讲师技能大赛（**赛区）三等奖 2008年**市分公司512抗震救灾先进个人 个险绩优主管2000系列培训课程（2017） 用心耕耘增支组 六将缔造百人团——增员支持功能组建立、运作、阶段成果 **省**市**县是农业大县，户籍人口147万 所在的团队属农村团队，主要分布于**的东路片区，分**、**、**三个独立职场经营 团队基本情况（1/2） 2015年我兼任**职场的职场经理 当时职场有持证人力32人 村干部伙伴占比70% 50岁以上的伙伴占比75% 团队基本情况（2/2） 接手**职场面临的困难 1、大量青壮年外出务工，留守在家的是老人和儿童，保险业务滞后，瓶颈现象凸显 2、镇乡政府对村官的“勤政”管理和“扶贫攻坚”，使得村干部营销员几乎没有时间做保险，有8名村官申请离司 3、大龄营销员，观念技术习惯跟不上形势，纷纷被考核，团队缩小的趋势明显 4、家住其他镇乡的5位伙伴到**参加例会要经过县城，路途遥远，时不时发生交通安全事故 心路历程（1/2）。。。。。。以下内容略