**工程带班技术 **工程带班教练的职责及定位 **工程带班技术核心要点 创富主管特训营管理要求 **平台 **机制 **技术 ** 产品 **政策 **津贴 ** 奖金 **工程重磅支持——七种武器 创富主管特训营的运作：课程升级+组织形式升级+辅导升级 外 勤 带 内 勤 管 营服带班教练 带班教练 带班教练/人管 营服经理 聚焦新人初始黄金教育期 —— 主管会 + 一张纸辅导 + 一张纸训练技术点 + 家长会 + 小交会 **技术运作流程两个关键点： ? 内勤管（专人负责、集中管理、统一运作）、外勤带（辅导、陪访、主管会、小交会）、平台练（平台推动转正晋升） ? 新增（品质增员放量）—训练（5天基础知识+15天衔训）—新增（1+2快速晋升），循环运作 入营拜师会 快销辅导+入营辅导 平台、专销、产品、增员技能辅导 入班培训+心态建设+辅导上岗 **技术——创富主管特训营运作流程 23日之前 转正率50% 金星率18% 创富主管特训营 营服举办 最晚23日举办，人数不少于10人，扫码考勤每天一次 1000元/营服基础支持费用 经营推动费用：三个月月标保的3%×指标系数 “梦马”俱乐部 分公司举办 已转正、能稳定出勤出单 晋升意愿强烈、经过机构面谈 XX分公司“**工程”培训作战图 创富主管特训营主要以操班为核心，借用营业部运作的形式，带班教练不仅要负责班级的组织、协调、策划和事后的追踪，还要担当此“营业部”的“部经理”，同时又是优秀的训练师。 带班教练需要具备系统运作的能力 训前会 早会 启动会 家长会 新人平台运作 出勤管理 专题训练 心理建设 活动量管理 班委管理 每日总结 训练津贴 荣誉体系 各项方案 晋升追踪 活动率 金星率 转正率 氛围保障——团队建设 师资保障——荣导培养 **工程带班教练的职责及定位 **工程带班技术核心要点 创富主管特训营管理要求 开始介入 1.训前会、家长会 2.教练日志和学员出勤及信息反馈表 3.每日早会和当日总结、小组长会、教练总结会 4.红蓝旗管理和团建破冰活动 5.课程讲师沟通与课程衔接、总结深化 6.与新人和推荐人沟通互动收集信息 1.训前会 、家长会 2.教练日志和学员出勤及信息反馈表 3.每日早会和当日总结、班委会、教练总结会 4.红蓝旗管理和团建破冰活动 5.课程讲师沟通与课程衔接、总结深化 6.与新人和推荐人沟通互动收集信息 7.目标规划初步沟通与整理 1.每日早会和拜访追踪沟通 2.教练日志和学员出勤及信息反馈表 3.班委会、早会、团建活动、家长会 4.每日训练、通关及面谈辅导、专家坐诊 5.平台推动和效果评估 6.业绩有节奏的产生和业务氛围营造 7.与推荐人、部经理就新人开单入星的互动和配合 上午：训前会选班长、学委、文体委等 演练入营仪式 入营典礼及拜师会 重点：明确班级目标和个人目标营造业务氛围 下午：团康活动，沟通开单、入星一个都不能少 创富主管特训营各阶段操作要点。。。。。。以下内容略