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标准化全预算面谈汇报模板处经理以上层级使用23页PPT

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资料大小:1152KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2021/11/21(发布于江苏)
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类型:金牌资料
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文本描述
标准化面谈XX团队汇报 目 录 贯彻落实2017年全省系统工作会议精神的情况 上次司务会交办事项落实情况 下阶段重点工作计划 团队架构分析 垂直架构(血缘)分析 平行架构(功能组)搭建 1.1 XX团队架构分析 重点培育 3人 重点培育 1人 重点培育 2人 重点培育 3人 提醒: 架构分析包含的元素 推荐人 当前职级 培育关系 培育时间 季度FYC 季度FYC52101 卓越体 季度FYC8913 标准体 季度FYC43643 季度FYC40918 季度FYC11899 卓越体 卓越体 健康体 举例:截止2017年8月10日架构72人,共培育组经理4人,其中直接培育组经理2人 1.2 XX团队功能组分析 (1)标准的功能组架构 (2)当前功能组分析 功能组搭建完整情况 功能组例会及职责清晰度 功能组标准动作执行情况 如增员功能组52361模式: 如训练功能组3351模式: 团队收入分析 标准化面谈数据分析表 基本法收入占比变化: 提取比例变化: 结论1: 结论2: 2.1 主管收入分析 团队KPI分析 团队KPI分析表 从进攻线看团队增长: 从防守线看团队育成: 从基础面看团队质态: 从成长面看团队成长: 结论1: 结论2: 3.1 主管收入分析 团队1230规划 4.1 XX团队架构现状与目标规划 现状 目标规划 现状 目标规划 4.1 XX团队功能组现状与目标规划 增育晋留生产线核心举措 XX团队增育晋留生产线核心举措 XX团队增育晋留生产线核心举措 XX团队增育晋留生产线核心举措 XX团队增育晋留生产线核心举措 难点及风险点 XX团队架构分析 亮点:(至少填写3点) (1) (2) (3) 不足:(至少填写3点) (1) (2) (3) XX团队发展难点及风险点 难点:(至少描述5点) …… …… …… …… …… …… 资源配置规划 6.1 XX团队1230前资源配置 资源来源: 资源配比:XXXXXXX 资源使用:(描述使用方向和规划,至少3点) …… …… …… 谢谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION。。。。。。以下内容略