2015年3月份营销处经理 佣金分析 万一 3月份营销处经理档人均收入 3月份，全辖营销处经理档人数共56人，其中处经理47人，高级处经理9人，3月份处经理档税后收入139万元，人均2.48万元。除了外，**处经理人均收入相对较高，城区营销人均收入偏低，不足1万。 3月份处经理档收入占主管总收入比例 全辖营销主管505人，其中处经理档人数56人，人数占比11.09%，3月份主管实收入532.05万，其中处经理档收入139.07万，收入占比26.14%，比人数占比多出15个百分点，如此不匹配的数字，进一步证实处经理收入之高，折射出处经理档从基本法中获取的利益比较高。 3月份处经理收入前十强 **六席；**三席；一席。 收入的组成 个人直接 佣金 基本法 收入 补扣款 处经理基本法收入组成（五大类） 增员类：推荐新人奖、伯乐奖 管理类：直辖组津贴、直辖处津贴、责任津贴 培育类：培育组津贴、培育处津贴、培育组经理奖、 养老保障：单位月基本缴费、资深营销员单位奖励缴费、中高级主管单位奖励缴费 主管激励方案：晋升处经理奖、培育处经理奖 万一 3月份处经理人均月FYC、人均月基本法收入 从全辖情况看，3月份处经理人均FYC11139元，人均月基本法收入13374元，高级处经理8970.33元，人均月基本法收入18350.97元，在高级处经理FYC比处经理少的情况下，高级处经理的人均月基本法收入高于64%。职级越高，基本法收入越高。高职级高收入体现得尤为明显。 3月份基本法收入前十强 **基本法收入在4万以上。 3月份基本法收入后十 在后十名中，**和城区的处经理较多。 全辖处经理层面基本法分类占比情况 从上表上能够看出处经理档管理类占比高达63.42%，培育类占比29.43%，两大与组织发展利益挂钩的佣金项目占基本法支出的比例高达92%，也就说明基本法的核心导向就是鼓励组织发展，只有不断的壮大组织才能获得基本法利益的最大化。 万一 3月份直辖组津贴前十名 按各档主管直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 主管之直辖组津贴 按各档主管直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 关注FYC取档 3月份处经理直辖津贴前十名 直辖处津贴 = 直辖处当月FYC×直辖处津贴比例×主管管理品质系数 3月份责任津贴前十名 责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数 3月份培育组经理奖前十名 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。。。。。。。以下内容略