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保险公司收展活动工具之经营日志国寿版34页DOC

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资料大小:42KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/10/27(发布于陕西)

类型:金牌资料
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文本描述

(封面设计说明:一群年轻人在工作,体现服务、专业、现代、时尚的特点和形象)
收展经营日志

(图片设计要求:姚明图像:要投 就投中国人寿)
一、收展宗旨:
专业赢得信赖
服务创造未来
二、收展经营理念:
扎根区域,真诚服务
专业开拓,永续经营
三、收展工作模式:
简 单的工作常态化
复杂的工作标准化
以职业的行为塑造优秀的习惯
以坚持的信念创造灿烂的未来
本月心愿
单 位:_________________
姓 名:__________________
当月职级:__________________
收展代码:__________________
工作日期:______年 ______月
收展誓言
我是收展团队一员
收展的 荣誉就是我的荣誉
收展的使命就是我的使命
我要勇往直前
不怕任何艰难险阻
我要全力以赴
迎接所有困难挑战
只要公司在 我就有前途
只要有我在 公 司一定强
主管系列基本法考核指标速查表
职 级
个人增员
直管组人数
团队管辖人数
X11(含)人数
直接培育
团队增员
个人FYC
 个人卡折业务
团队保单持续率
个人持续率
任职时间














准组经理
升级为准组 经理
2
4
 
2
 
 
3M/季度
800
 
90%
6个月


升级
 
6
 
3
 
 
3M/季 度
800
90%
90%
 

组经理
升级为组经理
3
6
 
3
 
 
3M/季度
800
 
90%
6个月


维持
 
6
 
3
 
1
3M/季度
800
90%
90%
 


升级高组
1
8
 
 
1 个组
 
3M/季度
800
90%
90%
 

高级组经理
维持
 
6
 
3
1个组
1
3M/季度
800
90%
90%
 


升级处
1
8
 
 
2个组
 
3M/季度
800
90%
90%
 

处经理
维持
2
 
18(3个组)
 
 
3
4M/半年
 
90%
90%
 


升级高处
3
8
24
 
1个处
 
4M/半年
 
90%
90%
 

高级处经理
维持
2
 
18(3个组)
 
1个处
3
4M/半年
 
90%
90%
 


升级区
3
8
24
 
2个处
 
0/半年
 
90%
 
 

区经理
维持
 
 
54(3个处)
 
 
 
0/半年
 
90%
 
 

注:1、二次签约人员不计入推荐人数。
主管系列日常考核关键指标速查表。 。。。。。以下内容略