晋升答辩会 促组织大发展 1 教育背景：**理工大学法学学士 职业经历： 2001年入行，任业务员、业务经理 2004年转个险内勤管理者 2 015年9月加入**人寿 2015年至今，任**分公司**中支培训部经理 所获荣誉: 2015年-2016年总公司“优秀培训工作者” 人生格言：赠人玫瑰，手留余香 **中支培训部经理 目 录 晋升推动结果展示 晋升答辩会操作流程 晋升答辩会升级版 人力爆发增长 2014-2017年，**业绩、人力均大幅增长、保费破亿 注： 晋升人力不含同业引进 晋升人力爆发增长 **晋升总监，晋升6位高经，32位业经 **晋升总监，晋升4位高一，2位业二，27位业一 **晋升总监，晋升1位总监，3位高 经，8位业二，48位业一。 晋升人力爆发增长 组均人力、部均人力稳步增长 目 录 晋升推动结果展示 晋升答辩会操作流程 晋升答辩会升级版 运作背景一： 2015年标保超额达成，但人力目标差距显著 **中支2015年计划达成概况 （数据截止于2015年11月） 运作背景二： 2015年绩优推动成效显著：7人达成百万 晋升推 动效果不佳：五年仅1位高经晋升 把搭建“晋升平台”列为**首要项目 把组织发展转化为对晋升的项目化、体系化运作 思考后的决定—— **中支334晋升体系 12 三大平台重中之重： 晋升答辩会 流程推动、环环紧扣 1、晋升申报， 主管、高经面谈，内勤审核 2、通过人员参加晋升答辩会 3、答辩成功进入晋 升俱乐部，按时参加月度晋升例会 成功晋升参加季度晋升表彰大会 晋升巡讲团 巡回演讲 晋升答辩会的操作流程 1. 建立申报制度 2. 筹备晋升答辩会 3. 晋升答 辩会步骤 1. 建立晋升申报制度 目的：筛选出有晋升意愿的人员 频次：1月、4月、7月、10月 内容： 有意愿晋升人员填写《晋升申请表》 晋升业经需经过高经面谈且签 字确认 晋升高经需营服经理或更高职级面谈 预晋升人员填写《晋升承诺书》 2. 筹备晋升答辩会 目的： 强化晋升意愿，渲染晋升氛围 晋升目标当众“喊出来” 频次： 1月、4月、7月、10月 准备时间：两周 主办：小机构由中支统一举办，大机构可下放举办 2. 筹备晋升答辩会 准备内容： 主持人（培训部经理担任） 确定梦想导 师 点评词 会场布置 晋升答辩PPT 基本法试卷 抽签号、亮灯 确定人数（10人以上） 晋升答辩PPT 答辩人员亲自准备4个问题的PPT报告 并接受现场提问 2. 筹备晋升 答辩会 我为什么晋升 晋升差距盘点 晋升达成规划 月度目标及行动举措 梦想导师团： 中支总经理室成员、个险经理、培训经理、县支公司经理 答辩人员陈述4个问题， 现场梦想导师提问答辩人员 成员为奇数：7人、9人、11人 梦想导师团成员之间的配合 2. 筹备晋升答辩会 步骤1：纪律宣导 正装出席，上交手机，不允许中途离场，助 教监督纪律 步骤2：考试（20分钟） 《基本法》考试，人管岗现场批改，答辩后公布成绩并点评 步骤3：排序（2分钟） 抽签决定答辩先后顺序，同时对PPT进行排序 3. 晋 升答辩会步骤。。。。。。以下内容略