新晋主管基本法课程 主管收入模型与考核 培育主管的最好时机 2019年二季度开始， 提高组层级晋升考核 团队有效人力要求 晋组门 槛变高 培育难度增大 进入主管职级，就不再是单兵作战，而要把团队发展作为工作中的第一核心要务。 我们先来明确下组经理职级的收益点在哪里？  组经理基 本收入 一、佣金（组经理90%） 二、职务津贴（1600-2400元）如果是1.2系数那么 （1920-2880） 三、直辖组津贴（团队月FYC的5%-17%）最高系数可达19%。 四、辅导津贴 五、培育组津贴（4%-13%） 六、年度展业达成奖（5%-10%）2M起计算（同收展员） 七、推荐新人奖（新人FYC10%）享受一年（同收展员） 八、复效奖（20元/件）（同准收展员 ） 九、优才奖励（ 800-2800元 ） 十、省公司和分公司的奖励方案等  组经理基本收入 注： 职务津贴=职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）； 组经理日 常考核 各级组经理的日常考核内容包括团队新单业绩考核，团队参会情况考核，团队保全服务考核，以及其他省级公司确定的考核项目，如下表所示： 注： 加分项： 月度个人增员得分为15分/人，最高加30分；增员需为首次入司才算； 减分项：当月主管直辖组无增员，扣15分； 主管当月有任何以下行为者，日常考核得分为0： （1）个人月 度无故缺席次数达5次； （2）个人月度参会率低于50%； （3）个人当月经公司确认的有效投诉达到2次； 组经理日常考核权重说明 注：1.直辖组访量合格人数占比=（有 效访量得分满分的行销系列人数+当月有效拜访达标各档组经理人数）/月初架构人数比； 其中各档组经理访量达标标准： 20访； 2.团队短险件数合格人数占比=当月短险件数达2 件人数/月初架构人数比； 加分项 当月本人每增员一人，加15分，最高奖励30分。 扣分项 当月主管直辖组无增员，扣15分。 组经理日常考核权重说明 直辖组津贴 根 据各级组经理直辖组当月达成的FYC及直辖组管理品质系数，按以下公式计发直辖组津贴： 直辖组津贴=直辖组当月FYC×津贴比例×C1 ×C2 C1计算方式如下： C2计算 方式如下： 举个例子 张经理7月1日晋升为组经理，8月份直辖组团队FYC共60000元，当月直辖组举绩率70%，达标人力占比70%。张经理8月份直辖组管理津贴为： 60000 ×17% ×1.1 ×1.1=12342元。 辅导津贴 根据各级组经理直辖组当月业绩责任额达成情况，计发辅导津贴。 计发公式为： 辅导津贴= ∑直辖组属员当月业绩责任 额达成率对应金额。各职级业绩责任额达成率对应奖励标准如下： 培育组津贴 各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经 理直辖组FYC的比例计发直接培育组津贴； 各级组经理直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC的比例计发间接培育组津 贴。 培育津贴比例如下表：  主管培育 这是一支稳赚不赔的潜力股 作为推荐人，可以说是0成本投入，从新人培训津贴到转正培训等等所产生的费用 全部由公司支付。1月，发动直辖组做增员，今年整年你都会有意想不到的收获。 五一假日 亲朋返乡、聚会交流 正是我们增员圈地的极佳时期。。。。。。以下内容略