自从２０１０年开始，在严重通货膨胀的压力下，国家经济增长开始明显放缓，经济 减速明显。从２０１３年开始广西火电发电量逐年下跌，而国家 五大电力企业和其他央企 仍继续在广西新増电力投资，造成了电力行业出严重的产能过剩，火电厂整体面临电力 需求回落、电力供应过剩的窘境。２０１７年，全国水电、风电 发电量同比分别增长１６．７％ 和１４．５％，水电设备利用小时数同比提高１５３小时，为近１０年来同期最高水平；火电 发电量同比下降３．６％，火电设备利用小时数同 比降低１７８小时，为近１０年来同期最低 水平。各家火电厂更是如履薄冰，纷纷陷入困境。 对于火电企业，燃煤采购成本占总生产成本的７０％－８０％，控制好燃煤釆购成 本就等 于增加企业的效益，因此，加强采购管理，实现成本控制高效及精细化，是提高企业经 营效益的必然选择。 在此背景下，本人选择广西Ｇ火力发电公司作为本文研究对象 ，着重研宄Ｇ公司 的燃煤釆购成本的管控方法，以期降低火电厂的燃煤采购成本，提高经济效益。火电企 业的燃煤采购成本的构成要素较多，如何以更高的性价比完成煤炭采购 ，使其按时保量 地被发电生产使用，是火电企业要解决的关键问题。本文的研究主要是以Ｇ火电公司（下 称Ｇ公司）为范例，研究其煤炭釆购管理的现状，在理论上拓展和丰富 了火电企业釆购 管理的理论研究视角和研究内容，在实践上为改进和优化国内火电公司燃煤采购成本管 控提供了参考的例证。 关键词．？火电公司采购成本管控研究ＡＨＰ法 Ｉ ＳＴＵＤＹＯＮＣＯＮＴＲＯＬＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＯＦＣＯＡＬＰＵＲＣＨＡＳＩＮＧＣＯＳＴ ＩＮＧＴＨＥＲＭＡＬＰＯＷＥＲＣＯＭＰＡＮＹ ＡＢＳＴＲＡＣ Ｔ Ｓｉｎｃｅ２０１０，ｕｎｄｅｒｔｈｅｐｒｅｓｓｕｒｅｏｆｓｅｖｅｒｅｉｎｆｌａｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙ＾ｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈｈａｓ ｂｅｇｕ ｎｔｏｓｌｏｗｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙａｎｄｔｈｅｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｄｅｃｅｌｅｒａｔｅｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙ．Ｓｉｎｃｅ２０１３， Ｇｉｉａｎｇｘ ｉ＇ｓｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｈａｓｂｅｅｎｄｅｃｌｉｎｉｎｇｙｅａｒｂｙｙｅａｒ，ａｎｄｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙｆｓｔｏｐ ｆｉｖｅｐｏｗｅ ｒｃｏｍｐａｎｉｅｓａｎｄｏｔｈｅｒｃｅｎｔｒａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｃｏｎｔｉｎｕｅｄｔｏａｄｄｎｅｗｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｉｎＧｕａｎｇｘｉ，ｒｅｓｕｌｔｉｎｇｉｎｓｅｒｉｏｕｓｏｖｅｒｃａｐａｃｉｔｙｉｎｔｈｅｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙ，ａｎｄｔｈｅｒｍａｌ ｐｏｗｅｒｐｌａｎ ｔｓａｓａｗｈｏｌｅａｒｅｆａｃｉｎｇｐｏｗｅｒｄｅｍａｎｄａｎｄｄｉｌｅｍｍａｏｆｆａｌｌｉｎｇｐｏｗｅｒｓｕｐｐｌｙ．Ｉｎ ２０１７，Ｃｈｉｎａ＇ｓｈｙｄ ｒｏｐｏｗｅｒａｎｄｗｉｎｄｐｏｗｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｉｎｃｒｅａｓｅｄｂｙ１６．７％ａｎｄ１４．５％，ａｎｄｔｈｅ ｎｕｍｂｅｒｏｆｈｏｕｒｓｏｆｕｔｉ ｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｅｑｕｉｐｍｅｎｔｉｎｃｒｅａｓｅｄｂｙ１５３ｈｏｕｒｓ，ｔｏｂｅｔｈｅ ｈｉｇｈｅｓｔｌｅｖｅｌｉｎｔｈｅｓａｍｅｐ ｅｒｉｏｄｉｎｔｈｅｐａｓｔ１０ｙｅａｒｓ．Ｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎｆｅｌｌ３．６％，ａｎｄ ｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｈｏｕｒｓｕｓｅｄｂｙ ｔｈｅｒｍａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｆｅｌｌ１７８ｈｏｕｒｓ，ｔｏｂｅｔｈｅｌｏｗｅｓｔｌｅｖｅｌｉｎｔｈｅ ｓａｍｅｐｅｒｉｏｄｉｎｎｅａｒｌｙ１０ｙｅａｒｓ． Ａｌｌｔｈｅｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｐｌａｎｔａｒｅｅｖｅｎｍｏｒｅｌｉｋｅｗａｌｋｉｎｇｏｎｔｈｅ ｉｃｅ，ｈａｖｅｂｅｅｎｉｎｔｒｏｕｂｌｅ． Ｆｏｒｔｈ ｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔｈｅｃｏｓｔｏｆｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏａｌｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎａｃｃｏｕｎｔｓｆｏｒ７０％ －８０％ｏｆｔｈｅ ｔｏｔａｌｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔ，ａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔｏｆｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｅｄｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎｉｓ ｅｑｕｉｖａｌｅｎ ｔｔｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｍａｎａ ｇｅｍｅｎｔａｎｄａｃｈｉｅｖｉｎｇｅｆｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｒｅｆｉｎｅｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓａｎｉｎｅｖｉｔａｂｌｅｃｈｏｉｃｅｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅｔ ｈｅｏｐｅｒａｔｉｎｇｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｉｎｔｈｉｓｃｏｎｔｅｘｔ，ＩｃｈｏｏｓｅＧｕａｎｇｘｉＧｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｃｏ ｍｐａｎｙａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ， ｆｏｃｕｓｉｎｇｏｎＧｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｃｏａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｓ ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔ ｏｆｃｏａｌｃｏｍｂｕｓｔｉｏｎｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔｓ．Ｔｈｅｃｏａｌ ｐｕｒｃｈａｓｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｃｏｍｐｏｓｅｄｏｆｍａｎｙｅｌｅｍｅｎｔｓ． Ｈｏｗｔｏｃｏｍｐｌｅｔｅ ｃｏａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｗｉｔｈｈｉｇｈｅｒｖａｌｕｅａｎｄｍａｋｅｉｔａｖａｉｌａｂｌｅｆｏｒｐｏｗｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏ ｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｎ ｔｉｍｅｉｓｔｈｅｋｅｙｐｒｏｂｌｅｍｔｈａｔｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄｔｏｓｏｌｖｅ．Ｔｈｅｒｅｓｅ ａｒｃｈｏｆｔｈｉｓ ｉｉ ｐａｐｅｒｉｓｍａｉｎｌｙｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘａｍｐｌｅｏｆＧＴｈｅｒｍａｌＰｏｗｅｒＣｏｍｐａｎｙ（ｈｅｒｅｉｎａｆｌｅｒｒ ｅｆｅｒｒｅｄｔｏ ａｓＧＣｏｍｐａｎｙ）ｔｏｓｔｕｄｙｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏａｌｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ｌｔｔｈ ｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ ｅｘｐａｎｄｍｄｅｎｒｉｃｈｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｓｅ肌ｈｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ姐ｄｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔｏｆｐｒｏ ｃｕｒｅｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｎｐｒａｃｔｉｃｅｆｏｒｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔａｎｄｏｐｔｉ ｍｉｚａｔｉｏｎ ｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｃｏｍｐａｎｉｅｓｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｐｒｏｖｉｄｅｓａｒｅｆｅｒｅｎｃ ｅｅｘａｍｐｌｅ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＴｈｅｒｍａｌＰｏｗｅｒＣｏｍｐａｎｙ；ＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｓｔ；Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｒｅｓｅａｒｃｈ；ＡＨＰＭｅｔｈ ｏｄ ｉｎ 目录 ｍｗｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ ｎ－Ｍ＾＾１ １．１研宄背景１ １．２研究意义１ １．３研宂方法、研究思路和内容２ １．３．１研宂方法２ １．３．２研 究思路２ １．３．３研究内容２ １．４研究的困难和创新点２ １．４．１研宄的困难２ １．４．２研究的创新点３ １．５国内外相关研究综述３ １．５．１国外关于火电企 业釆购成本管控的研宄３ １．５．２国内关于火电企业釆购成本管控的研究５ 第二章火电厂采购成本定义、影响因素、保障体系７ ２．１火电厂的基本概念７ ２．２火电厂燃 煤釆购成本概述７ ２．２．１火电厂燃煤采购成本的定义７ ２．２．２火电厂燃煤采购成本的影响因素８ ２．２．３采购物资的相关管理环节分析９ ２．３火电厂燃煤采购成 本管控的体系保障１０ ２．３．１以人为本是成本管控的关键１１ ２．３．２安全生产是成本管控的基础１１ ｒｖ ２．３．３精细管理是拓宽成本管控的重要抓手１１ ２．３ ．４内控和风险管理是成本管控的保障１２ 第三章Ｇ公司采购管理现状和存在的问题１３ ３．１国内外火电发展概况１３ ３．２Ｇ公司简介１４ ３．３Ｇ公司煤炭采购模式与 特点１６ ３．４Ｇ公司燃煤采购的基本流程１７ ３．４．１Ｇ公司燃煤采购的组织架构１８ ３．４．２Ｇ公司采购流程１８ ３．５Ｇ公司燃煤采购成本的主要构成和分析１９ ３．５．１—般火电企业燃煤采购价格的构成１９ ３．５＿２港杂费、运杂费成本２０ ３．５．３装卸及运输损耗成本２０ ３．５＿４库存存储成本２０ ３．５．５成本结构 对单位成本的影响２０ ３．６Ｇ公司采购成本管控中存在的问题２２ ３．６．１交易费用高２３ ３－６．２损耗成本高２４ ３．６．３作业及运输成本高２４ 第四章Ｇ公司采 购管理优化与采购成本控制措施２５ ４．１Ｇ公司燃煤供应商管理优化２５ ４．１．１Ｇ公司燃煤供应商管理的现状２５ ４．１．２对供应商优化选择２６ ４．１．３供应商 的管理措施２８ ４．２Ｇ公司燃煤采购竞价模式的分析与优化３０ ４．２．１Ｇ公司燃煤采购竞价模式的现状分析３０ ４．２．２运用数据分析法对燃煤采购竞价模式进行优化 ３１ Ｖ ４．２．３改善后燃煤采购竞价模式的实用性３２ ４．３Ｇ公司燃煤运输管理分析与优化３２ ４．３．１Ｇ公司燃煤运输的现状分析３３ ４．３．２对运输方式与路径 选择的优化３３ ４．３．３校核改善后燃煤运输模式的优势３４ ４．４Ｇ公司煤炭库存管理分析３４ ４．４．１Ｇ公司厂内煤炭库存的现状结构３４ ４．４．２库存管理的方 法３４ ４．５人员组织的优化３６ ４．５．１建立与燃煤采购现状相匹配的采购组织３６ ４．５．２提高员工管理及业务水平３７ ４．６政策与市场变化的应对３７ ４．６． １密切关注政府政策，规范应对操作３７ ４．６