国有企业是我国的经济命脉，对我国经济的发展起着举足轻重的影响。尤其是大 型国有企业，不仅是抗衡跨国公司的主力军，还是国家支柱产业的重要支撑，更是我 国出口创汇的主要力量。但随着我国市场经济的迅猛发展，也显现出了国有企业在管 理中的各种问题。部分国有企业多种经营体制落后；管理机制市场化不足；依靠或部 分依靠垄断资源经营；资源的利用率低等。 国有企业需要不断提高自己的经营管理能力和创新能力，不断提高企业的市场竞 争能力，才能发挥好我国国民经济的中流砥柱作用。而做到这些的关键就在于国有企 业的人力资源开发和管理。 本案例分析研究的公司正处于机关单位股份制公司改造的过程中，公司的管理体 系发展滞后和部分缺失，存在着众多经营问题。在直接影响公司多种经营业绩的人力 资源管理中，绩效考核体系陈旧而且传承了上属集团公司的模板式的考核方案，没有 针对目标企业自身的特点进行考核，并且对目标企业的结构复杂性和历史因素考虑不 足。 本文研究设计了一套新的绩效考核体系，有效帮助该资源管理公司顺利经过过渡 期，并兼顾了总公司与下属分子公司之间的复杂关系，有针对性的对其及下属分子公 司进行绩效管理。使该公司下一阶段的规划设计和管理体系建设的更加完善。 关键词：大型国有企业 多种经营 新绩效考核体系 首都经济贸易大学硕士学位报告 《某地铁资源管理公司绩效考核方案的设计案例分析》 II Abstract State-owned enterprise of China has been in a extremely important status in Chinese Economic environment. Especially the large-scale State-owned enterprise of China is Not only the main force to contend with Multi-National Corporation， the important pillar industry support， and also the main force of China's export. State owned enterprises show a variety of problems in management as the rapid development of China's market economy. Part of the management system of state-owned enterprises backward, relying on or in part on monopoly resources management, resource utilization is low. State-owned enterprises need to continuously improve their management ability and innovation ability, enhance the enterprise market competition ability, so that they can play a good role of mainstay of our national economy. But key to do these lies in human resources development and management in state-owned enterprises. The case analysis process of the company is in units of joint-stock company transformation. Development of management system lags behind. There are many management problems. In the human resources management directly affects the company performance, the performance appraisal system and appraisal system of old template inheritance belongs to the group of companies, no evaluation according to the characteristics of the target enterprise, and structural complexity and historical factors on the target enterprises lack of consideration. This paper designs a new performance appraisal system, effectively help the resource management company smoothly through the transition period, taking into account the complex relationship between the company and the subsidiaries, the performance management and its subsidiaries. Enable the company to the next stage of the planning design and management system construction more perfect. Key words: Large state-owned enterprises，diversified business，new performance appraisal system首都经济贸易大学硕士学位报告 《某地铁资源管理公司绩效考核方案的设计案例分析》 III 目录 摘要 .............................................................................I Abstract ........................................................................II １ 绪论 .........................................................................1 1.1 研究背景及意义...........................................................1 1.1.1 国有企业在中国经济发展中的形势....................................1 1.1.2 目前国有企业产值在中国经济中的占比数据............................2 1.1.3 国有企业管理改革和管理提升的迫切需求..............................2 1.1.4 绩效考核管理在国有企业中的重要作用................................3 1.2 国有企业绩效考核现状.....................................................4 1.2.1 国有企业绩效考核的分类.............................................4 1.2.2 国有企业绩效考核目前存在的问题.....................................4 2 国有企业多种经营绩效考核概述...................................................7 2.1 国有企业多种经营绩效考核的定义...........................................7 2.2 国有企业绩效考评策略与方法...............................................7 2.3 国有企业多种经营绩效考核特点.............................................7 3 目标公司绩效考核方案的设计准备.................................................9 3.1 该公司的发展历史和相关背景信息...........................................9 3.1.1 该地铁集团公司背景.................................................9 3.1.2 研究目标公司概述..................................................10 3.1.3 研究目标公司“十二五”战略发展规划................................11 3.2 目标公司及下属分子公司绩效管理相关信息归纳..............................12 3.2.1 与下属分子公司直接业务往来的事业部相关信息........................12 3.2.2 各下属分子公司相关信息............................................12 3.3 新绩效考核方案设计难点及解决办法........................................14 3.3.1 原绩效考核管理办法及执行中存在的问题..............................14 3.3.2 与该目标公司有关的设计难点及解决办法..............................14 3.3.3 与下属全资子公司有关的设计难点及解决办法..........................17 3.3.4 与下属参控股公司有关的设计难点及解决办法..........................18 4 新绩效考核方案 ...............................................................19 4.1 总则 ...................................................................19 4.1.1 适用范围..........................................................19 4.1.2 考核目的..........................................................19 4.1.3 考核原则..........................................................19 4.2 考核内容 ...............................................................19 4.3 考核方法 ...............................................................19 4.3.1 全资公司考核......................................................20 4.3.2 参控股公司考核....................................................22 4.3.3 资源管理公司事业部考核............................................23 4.4 考核结果的动态修正......................................................24 4.5 考核结果的形式与应用....................................................25 4.5.1 评价打分结果表现形式..............................................25 4.5.2 评价打分考核结果应用..............................................25首都经济贸易大学硕士学位报告 《某地铁资源管理公司绩效考核方案的设计案例分析》 IV 4.6 附则 ...................................................................25 4.6.1 方案修订..........................................................25 4.6.2 半年考核或年度考核实施之具体规定..................................25 4.6.3 解释权............................................................26 5 实施效果的借鉴价值............................................................27 5.1 方案的实施效果分析......................................................27 5.2 展望 ...................................................................27