合同规划管理办法（征求意见稿） 第一章 总 则 为完善××集团（以下简称“集团”）工程合同风险管理，加强建设工程成本控制，便于集团准确掌握合同动态执行过程，特制订本管理办法。 本办法适用于集团各部门及所属各公司。 合同规划的范围和内容 第三条 合同规划的范围包括勘查设计、咨询服务、建筑工程、营销策划及物业服务五大类合同，其中建筑工程类合同是合同规划的重点，建筑工程类合同包括以下合同形式： （一）总承包工程； （二）直接发包类（甲方独立分包工程）； （三）直接采购类（甲方供应材料）； （四）指定分包类（指定分包工程，在总包合同范围内）； （五）指定供应类（甲指乙供材料，在总包合同范围内）。 第四条 合同规划的基本内容包括： （一）合理划分建设工程范围，确定需要签订合同的数量与合同间的彼此关系； （二）确定建设工程合理的估算费用及每个合同的估算费用； （三）描述每个合同对应的招标范围； （四）清晰明确地划分合同之间的承包界面，做到既不重复，也无遗漏。 第三章 合同规划的编制要求 集团所属房地产开发公司根据房地产开发项目实际情况，在取得《建设工程规划许可证》三个月内，参照 “附表一”格式编制合同规划。 第六条 合同规划报集团合同执行管理部及集团领导审核批准后，由所属公司组织实施。 第七条 合同规划每半年进行一次调整修正，所属公司每年度1月8号、7月8号之前将《合同规划一览表（试行）》上报集团合同执行管理部。 第八条 建设工程正式实施后，所属公司参照 “附表二”格式编制《合同执行一览表（试行）》。 第九条 《合同执行一览表（试行）》按季度上报，所属公司每年度1月8号、4月8号、7月8号、10月8号之前将《合同执行一览表（试行）》上报集团合同执行管理部。 第十条 集团所属非房地产开发公司参照上述办法执行。 第十一条 集团合同执行管理部负责协调管理、工程审计部负责审计监督各所属公司的合同规划及合同执行情况。 第四章 合同规划、合同执行一览表的编制说明 第十二条 “附表一”所列“合同名称”仅为示例，编制单位应根据开发项目实际情况填充；“估算金额”按投资估算或设计概算金额填写；“招标方式”分为公开招标、邀请招标、协议招标三种方式。 第十三条 “附表二”中合同分类、合同编号及合同名称仍按“附表一”格式填写；“合同金额”按备案合同金额填写，“结算金额”按合同双方签章的结算金额填写。 第十四条 “附表二”中“合同调整金额”主要包括因补充协议、洽商、索赔、暂估值及预留款项的调整等因素引致原合同金额发生变化的相关金额。其中“已增减金额”为已核算批准的金额；“预增减金额”为尚未核算批准但预计要发生的费用估值，上述估值的计算方式编制单位应以附表详细说明。 第五章 附 则 第十五条 本办法由合同执行管理部解释并负责修订，自批准下发之日起实行。 附件： 附表一 《合同规