绩效管理是人力资源管理中的重要环节,是企业实现良性发展的必备条件。 绩效管理将日常生产经营管理与公司战略有机结合在一起,对于企业薪酬管理、 员工培训、能力提升、人力资源配置等诸多管理内容起着不可替代的作用,在公 司日常管理中占据着核心地位,制定一个合乎企业发展战略绩效管理方案对于企 业至关重要。 论文通过规范性和实证分析、定性与定量相结合的研究方法,在梳理相关绩 效管理理论的基础上,通过问卷调查、访谈和数据指标分析对HNC公司当前绩 效管理中存在的问题进行了整理,对问题产生的原因进行了具体分析。在此基础 上我们结合HNC公司整体战略目标通过平衡积分卡的方法将目标具体分解为部 门目标和个人目标;通过运用关键绩效指标、德尔菲法对绩效考核指标权重进行 了重新设计;从绩效管理的形式、周期、考核内容及实施过程、结果反馈,管理 监督等方面入手,对HNC房地产公司的绩效管理方案进行了优化设计。我们力图 解决HNC公司在绩效管理中存在的问题,进而增强企业经营能力,提升企业核 心竞争能力,同时也试图总结出一套适合国内民营房地产企业的绩效管理方案, 以提供借鉴和参考。■ 绩效管理是一个动态调整的过程,管理者要根据不断变化的市场环境和经营 环境对管理内容做出适当调整。在绩效管理工作中要有人文关怀,在设计绩效管 理方案时要将更多的侧重点放到“人”的身上,真正使绩效管理实现员工进步与 企业发展的目的。