二十一世纪经济全球化的大背景下,企业的竞争主要体现为人才的竞争。对人才的 管理主要体现为薪酬管理。由于历史发展原因,我国的薪酬管理碍于市场化深度不够以 及不完善不成熟的劳动力市场,目前我国企业的薪酬管理一直处于凌乱状态。MD石化 正处于体制转换完成后期,其薪酬管理体系还处于探索过程中,问题较多,尚未形成统 一的有效模式,影响了组织效率,需要建立一个动态的、发展的和不断优化的薪酬管理 体系。 本文根据MD石化实际情况,有针对性的设计出了一套与企业发展相适应、科学合 理的薪酬管理体系,充分调动员工积极性和创造性,其适用性更强,完整性更高,有利 于促进提升企业管理水平,对于MD石化发展目标的实现和面对其他资本竞争形成企业 核心竞争力,都具有十分重要和深远的意义。薪酬管理体系的建设对MD石化的整体发 展战略建设具有较强的推动作用,可以全面提升公司核心竞争力,为实现企业发展战略 目标奠定良好的基础,本文的研究也可以为同类企业提供范例和模式。 本文深入研究了 MD石化公司的现有薪酬管理体系制度,同时对现有薪酬管理体系 制度中存在的弊端进行了仔细分析,重新设计了能够很好的适应MD石化公司未来的有 效高速优质发展战略的新的具有我国国企改制后的特色的新的薪酬管理制度体系。希望 此具有中国特色的薪酬管理制度体系能够帮助企业高效创收并能很好的吸引高素质优 秀人才,同时能够为企业员工建立企业愿景和实现个人自身的职业生涯规划提供保障以 更好的留住优秀人才有所帮助。 【关键词】薪酬优化设计 【研究类型】应用研究 Title: Optimal Design for Compensation System of MD Corporation Specialty: Business Administration Tutor: Dou Ling Name: Li Yao Signature: Signature: Do(/)U Abstract Nowadays, in the background of global economy and with the development and growth of enterprises, the competition of talents may be the most important one. Management of compensation system is the crucial facet in management of human resource. As the social development, management of compensation in our country is still in chaos as our compensation system and market of human resource is imperfect, and still immature. Throughout the development of compensation system out home, we found that enterprises in our country are still fin the stage of exploring and founding their own favorable compensation system. There has no a kind of unified compensation system that is suitable in most companies. So, combined the conceptions of the complexity of human, we should analyze the system of compensation with a dynamic view, and establish a kind of dynamic and continuous improving compensation system. After questioning and interviewing the stuff in MD Corporation, we found that there is a low satisfaction of compensation system in MD Corporation and there employees have little motivation to work hard .Also the rate of quiting is high and this phenomenon may obstacle the development of MD Corporation. In this article we adopts multiplex study ways or means includes literature study, group focus interview, investigative questionnaire study and expert inquiry, analyze the problems existing in MD Corporation and design a kind of new but suitable compensation system that can help MD Corporation catch advantage in the more and more fierce market competition. This new reasonable and comprehensive compensation system may be very pivotal for the development of MD Corporation. [Key words] remuneration, Optimal design [Research Type] Applied Research 目录 1 m it 1 1.1研究背景及意义 1 1.2研究对象和方法 3 1.3研究思路与框架 6 1.4本文的主要贡献 9 2薪酬管理体系理论综述 10 2.1薪酬与薪酬体系概念 10 2.2传统薪酬体系模式 15 2.3薪酬体系发展新趋势 19 3 MD石化公司薪酬管理体系现状及问题分析 23 3.1MD石化公司概况 23 3.2 MD石化公司现有薪酬体系分析 24 4 MD石化公司薪酬体系优化设计 33 4.1薪酬体系优化设计的原则 33 4.2薪酬体系优化设计的思路 33 4.3薪酬体系方案设计内容 35 4.4MD石化公司福利体系的设计 42 4.5薪酬体系方案实施步骤 44 5 MD石化公司薪酬体系方案实施保障 46 5.1方案实施的影响因素 46 5.2方案实施的保障措施 47 6结论及有待于进一步研究旳问题 49 6.1研究结论 49 6.2本文的不足 50 .教M 51 mm 53 西北大学硕士学位 第1章绪论 本章主要阐述了本研究的背景、意义,主要讨论的内容、使用的研究方法 和工具以及作者的研究思路。 1.1研究背景及意义 二十一世纪经济全球化的大背景下,企业的竞争主要体现为人才的竞争。对人才的 管理主要体现为薪酬管理。由于历史发展原因,我国的薪酬管理碍于市场化深度不够以 及不完善不成熟的劳动力市场,目前我国企业的薪酬管理一直处于凌乱状态。MD石化 正处于体制转换完成后期,其薪酬管理体系还处于探索过程中,问题较多,尚未形成统 一的有效模式,影响了组织效率,需要建立一个动态的、发展的和不断优化的薪酬管理 体系。下面具体阐述研究的背景及意义。 1.1.1研究背景 薪酬管理是企业人力资源管理系统中不可分割的一个重要组成部分,它是组织中所 有的参与者即企业的高层管理者和员工都共同关注的内容。薪酬问题对于任何一个组织 而言都是很敏感的,它的管理直接关系到人力资源管理是否有成效,同时还会影响企业 的整体绩效。由于历史发展的原因,我国的薪酬管理碍于市场化深度不够以及不完善不 成熟的劳动力市场,目前我国企业的薪酬管理一直处于凌乱状态。 在我国,自改革开放以来经济体制逐步由以公有制为主体的计划经济稳步转变为市 场经济体制。在这一转变过程中,我国的经济得到了很大程度的发展,但是计划经济体 制的后遗症在一定程度上仍然制约着我国经济不能迅速腾飞,尤其是现在正处于经济体 制转型中的国有大型企业,传统的计划经济体制里的薪酬管理制度不仅跟不上现时的经 济发展速度,而且严重制约了这些转型企业的经济发展。对于这些企业而言,诊断现有 薪酬制度的弊端,研究并设计新的薪酬体系及管理模式已经是迫在眉睫了。 MD石化公司正是在这样的背景下诞生的。MD石化始建于1970年,是国有特大型 企业,1997年11月一次通过IS09002质量体系认证。2000年,按照中国石化集团要求, 完成整体重组改制,划分为中国石化集团MD石油化工总厂和中国石油化工股份公司 MD分公司(已随中国石油化工股份公司整体于2000年10月在纽约、伦敦、香港证券 1 第1章绪论 交易所挂牌上市交易)。2007年,“中国石化集团资产经营管理有限公司MD分公司”正 式挂牌成立,“中国石化集团MD石油化工总厂”被注销,标志着MD石化顺利完成了体 制转换工作,实现了中国石化集团公司提出的“向一级法人治理结构过渡”的目标。 1.1.2研究意义 人力资源是科技进步及社会发展最重要的资源。解决资金和技术问题,是经营企业 的现在,而解决好人力资源问题,则是经营企业的未来,人力资源成为企业动态核心竞 争力及动态创新竞争力的优势源泉。[‘]薪酬管理体系更是实现企业战略目标的保障。 由于MD石化薪酬管理体系的满意度很低,使得公司在岗员工工作积极性下降,部 分关键岗位的技术人员流失,影响了公司的长远发展。笔者在研究了解现有的薪酬管理 理论的基础上,对MD石化进行了实地考察,收集了公司成立以来的大量信息资料、发 现公司出现和潜在存在的问题,并根据实际情况有针对性的设计出了一套与该企业发展 相适应、科学合理的薪酬管理体系,充分调动员工积极性和创造性,这样建立的薪酬体 系适用性更强,完整性更高,有利于促进提升企业管理水平,对于MD石化发展目标的 实现和面对其他资本竞争形成企业核心竞争力,都具有十分重要和深远的意义。同时, 薪酬管理体系的建设对MD石化的整体发展战略建设具有较强的推动作用,可以全面提 升公司核心竞争力,为实现企业发展战略目标奠定良好的基础。 纵观中国目前各类企业的薪酬管理制度,可以发现目前中国国有企业的薪酬管理体 系还处于探索过程中,远没有形成一种统一的有效模式。为此,基于人的复杂性、人性 的复杂性以及企业的差异,企业薪酬管理体系需要用一个动态的研究观点来看待,更需 要结合企业发展的现实情况,建立一个动态的、发展的和不断优化的薪酬管理体系。在 企业高度竞争的市场氛围中,企业想要更好的生存和发展,根本就在于建立完善的人力 资源管理系统,不断挖掘人力资本的实在运营潜力和价值,从而使公司整体的管理水平 不断提升,最终形成高绩效的工作系统,建立自己的核心竞争力和战略优势,这是企业 在全球化带来的全球竞争压力下生存所必须具备的基本条件。 从MD石化人力资源管理发展状况来看,其所取得的成绩还是很明显的。但是,存 在的问题也很多,薪酬管理体系也还不够完善。本文通过分析这些存在的问题及其原因, 在借鉴国外优秀管理经验的同时,结合该企业的实际特点,对公司的薪酬管理体系提出 了改进建议,提出了构建动态全面360度薪酬管理体系的设想。笔者认为,该动态薪酬 2 西北大学硕士学位 管理方案,不仅对MD石化有意义,而且也将进一步丰富和发展有中国特色的人力资源 管理制度。 1.2研究对象和方法 根据研究对象的不同需要采用不同的研究方法,这样才能得出合理可靠的结论。下 面具体分析研究对象和方法。 1.2.1研究对象 本主要在研究阐述MD石化公司在过去的发展过程中,为了实现企业宏伟的战 略目标,是怎样积极应对企业自身环境的变化及社会、市场等外部环境的变化,并借以 薪酬管理这一有效的人力资源管理工具,在企业组织结构分析的基础上,通过对企业的 现有岗位进行价值评估和绩效权重分配,重新设计优化了企业的薪酬管理体系。希望通 过这一先进的人力资源管理工具能够解决企业