目录 0. 引言 1 0.1 研究背景及其意义1 0.1.1 研究背景 1 0.1.2 研究意义 1 0.2 文献综述2 0.2.1 国外研究现状2 0.2.2 国内研究现状4 0.2.3 文献评述 5 0.3 研究方法及思路5 0.3.1 研究方法 5 0.3.2 研究思路 6 0.4 研究的基本框架6 1. 薪酬激励和 EVA 的理论概述7 1.1 薪酬激励的概述7 1.1.1 薪酬激励的概念及意义7 1.1.2 薪酬激励的种类及特点8 1.2 薪酬激励的基本理论9 1.2.1 委托代理理论9 1.2.2 人力资本理论9 1.2.3 管理学激励理论10 1.3 EVA 的概念及基本原理 11 1.3.1 EVA 的涵义 11 1.3.2 EVA 的指标体系及计算 12 1.3.3 EVA 指标的调整 12 1.4 EVA 在薪酬激励中应用的优势 12 1.4.1 评价衡量更全面13 1.4.2 评价激励更客观14 1.4.3 科学管理更到位14 1.4.4 注重战略投资决策15 2. EVA 在青岛啤酒薪酬激励中的应用 17 2.1 青岛啤酒概况17II 2.2 青岛啤酒应用 EVA 薪酬激励的背景分析 18 2.3 青岛啤酒应用 EVA 薪酬激励的方案 18 2.3.1 设定目标 EVA 奖金 18 2.3.2 设定权重 19 2.3.3 建立 EVA 红利银行 20 2.3.4 高层 EVA 股票期权奖励 21 2.4 应用 EVA 薪酬激励的效果分析 22 2.4.1 业绩大幅度上升23 2.4.2 资本的运营效率提高25 2.4.3 树立 EVA 价值管理的企业文化 26 2.4.4 改革了企业的组织结构27 3. EVA 在青岛啤酒薪酬激励应用中存在的问题及原因分析28 3.1 EVA 在薪酬激励应用中存在的问题 28 3.1.1 EVA 指标体系复杂 28 3.1.2 EVA 对会计信息质量要求高 29 3.1.3 制度上和对 EVA 认识上存在抵触 30 3.1.4 缺乏理论和实务的支持31 3.2 EVA 在薪酬激励应用中存在问题的原因分析31 3.2.1 EVA 对企业是个全新的理念 32 3.2.2 企业内部治理的影响32 3.2.3 EVA 薪酬激励机制的实施存在内部障碍 32 3.2.4 宏观环境的影响33 4. 完善 EVA 在青岛啤酒薪酬激励的应用建议 34 4.1 强化 EVA 管理体系 34 4.1.1 树立 EVA 的价值管理理念 34 4.1.2 重视 EVA 资本成本的核算 34 4.1.3 完善 EVA 薪酬激励指标体系 35 4.2 优化企业内部治理结构35 4.2.1 优化董事会的设置36 4.2.2 强化监事会的作用36 4.3 完善各层人员的激励机制36 4.3.1 以公平性为原则38 4.3.2 以相关性为原则38 4.4 建立专门的研究机构38III 5. 结束语 39