企业间竞争归根结底是人的竞争。经验表明,中国的企业已经认识到加强人力 资源管理的必要性和紧迫性,大连重工铸钢有限公司正在进行初步的人力资源管理 创新,推行绩效考评方案。但如何把人力资源管理创新活动制度化,如何持续管理 创新,并且增强企业的持续发展能力,对大连重工铸钢有限公司来说还是一个摸索 的问题。 “大连重工铸钢有限公司绩效考评方案设计”对重工铸钢有特殊的意义。大连 重工铸钢有限公司是1999年在大连市经贸委支持下,由三家不同企业的铸钢车间进 行资产重组而成。新公司成立伊始,因原有三家公司的企业文化背景不同,员工在 岗位职能、分配制度、激励方式及职位提升、教育培训等人事制度上有很大差异。 此时,迫切需要新公司能制定出一套公正、合理、有效的行政管理制度,使之即能 充分调动员工工作积极性,又能使三家企业的员工很快融合到一起,共同为企业的 快速发展贡献力量。而要制定出一套适应本企业发展的人力资源管理制度,实现有 效的制度创新,首先就要有一个有效的绩效考评方案。为此,进行公司绩效考评方 案设计成为公司的当务之急。 本文在综合阐述绩效考评理论的基础上,明确绩效考评的概念、标准、内容、实 施方法和与薪酬体系的联系,并对企业的现状进行分析,始终站在市场经济和现代 企业人力资源管理的立场上,对企业的管理模式、发展思路、薪酬体系进行深入的 研讨,找出存在的不足,运用现代管理理论,对绩效考评方案进行设计,进一步促 进重工铸钢持续的制度创新,使人力资源管理进入新阶段。 本文旨在揭示企业发展所必须建立的一种人力资源管理制度,并通过在本公司的 实际应用,使所学理论与管理实践有效结合起来。同时,希望通过本文对其它行业 的人力资源管理能起到一个很好的借鉴作用。 关键词:绩效考评;激励机制;薪酬 乡 广Abstract Thecompetitionoftheenterprises15basicallytheeompetitionofhuman being.比storyProvesthatChineseenterprisehaverealizethemeeessieityandtheurengcy ofstrengthetungthehumanresourcesmanagement,DalianHeaVyIndustrySteelCasting Co.,Ltd15inthe而tialProeessoftheereativeofhumanresourcemanagement, advocatingthepe而rmanceeheekingscen硕。,buthowtosys七刀lizetheactivityofhuman resotireesmanagemeni,howtoeontinuethemanagementereativeandstren到Lhenthe ente甲risecontinuousdeveloPingability15theProbingquestionforDalianHeavyIndustry SteelCastingCo.,Ltd. “TheperformanceassessmentseenanoofDalianHeaVyIndustrySteelCastingCo., Ltd’’hasaspecialmeaningforthiscomPany.DalianHeavyIndustrySteelCastmgCo., Luleomesfromtheassetsres打uct而ngofthreesteelcastingPlantsofthreeeomPanies underthesuPportofDalianm画ci州economyeomnll“君e.Aithebeginningofthe establis知mentof而5com琳ny,beeauseofthedifferenceoftheoriginalthreeeomPanles e劝stinginthefieldofenterpriseseulhirebackground,staffpostfunetions,distribution systefn.insPinngstyle,Promotioneducationandtl.ai血ng.there15aurgencytosetuPafair, reasonableandefficiellta山mi山strationmanagemenisystemtoinspirethe引五仃working activities,meanwhiletobringthestaffsofthethreecompaniestoworktogether harmonicallytomaketheirdevotionstotherapiddeveloPmentoftheeomPany.inorderto establishasetofpersonelmanagementsystemtosultfordeveloPmentoftheeom琳ny.we firstlyshouldhaveaefl无ctiVeperfonnanceeval切叭lonseenano.50,it15aurgentafl五irto maketheeomPanyperformaneeevaluatlonseenanodesign. T坛5artlcleelarifytheconcePtofpe而rmaneeevaluatio几standa喊eontent, eonductingmethodandtherelations址Poftheperformanccevaluatlonseenanoatthe basisofthepe而rmanceevaluationtheory.mcanwhileanalysetheenterprisecurrent situatio几makeare歇坦rGhoftheenterprlsemanagementm侧1e,develoPingidea,salay systemtofindanysho化堪e,usethemodemnnanagementtheorytodesignthe pe而rmanceevaluatlonseenariotofunherPromotetheereativeoftheDalianheavy industrysteelcasting,makingthehulnanresourcemanagementtoenteranewstage. ThisartieleintendtoexposethatthedeveloPmentoftheeomPanyneedtoes栩由lisha setofmanagemeniSystem,meanwhilebyadoPtinginourcomPany,eombirungthetheo理 andthemanagementpractice.Meanwhile,thisarticleworksasareferenceforthosewho areworkinginthefieldofpersonelresourcesmanagement. Ke开ords:thePerformaneeevaluation:salaysyste.:insPire 牙 }目录 1引言一1 1.1公司概况1 1.2课题研究的重要性和意义,1 2绩效考评理论’,”3 2 . 1绩效考评概述””3 二.1.1绩效考评,一3 三.1.二企业绩效考评模型设计。二13 2 . 1.3参与绩效考评的人员有‘‘注 2.2绩效考评的标准”””4 三.之.1制定绩效考评的标准,。4 2.卫.三绩效考评标准的指标设置‘,5 二.2.3考评者的绩效1。~一5 2.3绩效考评的基本内容一5 二,.浇.1工作成绩的考评‘一5 二.3.二工作能力的考评‘’二’5 二总.3土作态度的考评‘’6 2 . 4绩效考评的方一法与实施6 ‘健,l绩效考评常手的方法,‘’“““”””6 二生,二绩效考评信息反馈,‘’“’‘’丁 2.5绩效考评与激励机制…7 止.5.1激励与薪酷下 2.5.二日美企业薪酬制度驹比较与借鉴,‘4,一8 3公司现状分析。‘”10 3.1公司现状~4,10 3.1.1公司久员组织结构‘”“.“’1。 3.1.二公司的发展思路,…’‘’玲 乡、澎:3.1,3公司目前主要工作4,4,n 3 . 2公司管理模式,一12 3.止.】买行以岗位管理为管理轴心模式一1二 3 . 三.云推厅小集巨资源型管理办法,4l:3 3.3公司现有绩效考评制度,13 :3.:3.1存在的问题,-飞忍 3 . 3 . 三解决措施,4,!‘一14 3.4公司薪酬体系14 3.之.1薪酬结构,11,1生 名.4.三公司薪酬现状及分析二旅 4绩效考评方案设计4418 4.1绩效考评方案设计思路18 4,11绩效考评方案的界定’18 生1云绩效考评方案的重点,。。召。一19 4.1.3绩效考评高标准,。盒,。。】-。,一加 4,2绩效考评方案设计方法20 4 . 2 . 1绩效考评维度的确足,‘,~加 生.二.二考评维度权重的确定,:一组 生.二.:3考评分值的设计,‘,‘22 4 . 之.之考评方案的设计要求一23 4.3绩效考评方案分类…23 生‘3.1甲层干部绩效考评,1儿 生.3.二管理人员绩效考评,‘卫 生.3.3技术工人绩效考评约 4 . 4绩效考评涉及的内容,27 公1 . 工企业文化‘一叮 生.生二工作业绩」拐 生.生.忍业务技能,4,1,约 4.4.生评委打分4约5绩效考评方案的实施,30 5.1实施绩效考评,3。 弓.1.1考评实施基本原则44贫 弓.1.止考评实施步骤。,。。’…’‘3。 5 . 1:3考评实施时机~31 5.1.注考评实施要求。,二一31 6 . 2公司管理制度的保障31 5 . 2 、 1加强员工培训,432 5.2.3加强员工队伍建设,132 5.3考评信息的公布与反馈,二,33 5.3.1考评信息的公布33 5.3.2考评信月、的反馈,‘33 6结论。~二一35