近些年,我国开始兴起劳务派遣的用工模式,企业在进行劳务派遣的抉择时 首先是从控制企业成本为出发点,在我国一些大中型企业之中,这样的用工模式 是非常广泛的。湘潭的A公司就是一家老牌国有企业,A公司在用工上也进行了 部分劳务派遣的模式,这样能够充分的降低企业的用工成本以及减少劳动争议, 这对于公司的运营来说是非常有助益的。 本文主要是对于A公司的用工模式进行充分的分析,在劳务派遣的用工定义 以及相应的绩效考核的基本理论来对A公司的劳务派遣进行分析,对于A公司的 绩效考核等内容做出了解,针对A公司目前所存在的问题进行具体的分析,从而 提出相应的建议。具体结论如下: (1)A公司目前所存在的问题主要有现有的绩效考核体系并不能够满足A 公司劳务派遣员工的工作考核需求,不能够有具体化的可量化的考核指标,且考 核的主体非常的单一,并且在考核的过程中出现片面化评价等现象,这样不利于 员工与领导之间进行良好的沟通,也不利于公司之间信息的流通,这样的考核不 能够真实有效的反映问题,考核的结果也是不准确的,这样会让员工有不公平的 感觉,从而不利于公司员工对工作产生积极性,造成一系列的工作效率低等问题。 (2)针对这些问题,运用了360度绩效考核管理等方法来进行考核体系的 重新构建,从而为公司的这些问题提出合理化的解决建议。且为了能够全面的解 决问题,应该从整体上来对公司的制度等进行改革,包括公司的企业文化以及组 织机构等等。 关键词:劳务派遣;工作效率;工作积极性 IABSTRACT Inrecentyears,Chinahasbeguntoraisetheemploymentpatternoflabor dispatch.Whenenterpriseschoosetodispatchlabor,itisfirsttocontrolthecostofthe enterprise.Insomelargeandmedium-sizedenterprisesinChina,thismodeof employmentisveryextensive.Xiangtan’sCompanyAisaveteranstate-owned enterprisepanyAhasalsocarriedoutsomelabordispatchingmodesin employment,whichcanfollyreducethecompany’slaborcostsandreducelabor disputes.Thisisveryhelpfultothecompany5soperations,of. ThisarticlemainlyanalyzestheemploymentpatternofcompanyAanalyzesthe labordispatchofcompanyAinthelaborassignmentdefinitionoflabordispatchand thecorrespondingbasictheoryofperformanceassessment,andunderstandsthe performanceassessmentofcompanyA,etc.Basedonthespecificanalysisofthe currentproblemsofAcompany,thecorrespondingsuggestionsareproposed.The specificconclusionsareasfollows: (1)TheexistingproblemsofCompanyAmainlyincludetheexisting performanceappraisalsystemthatdoesnotmeettherequirementsforthejob evaluationofCompanyArslabordispatchstaff,andcannothavespecificand quantifiableassessmentindicators,andthemainbodyoftheassessmentisvery Singleness,andthephenomenonofunilateralevaluationduringtheassessment process,whichisnotconducivetogoodcommunicationbetweenemployeesandthe leadership,andisnotconducivetotheflowofinformationbetweencompanies,such assessmentcannottrulyreflecttheproblemeffectively,assessmentTheresultsare alsoinaccurate.Thiswillcauseemployeestofeelunfair,whichisdetrimentaltothe company’semployees'enthusiasmforthework,resultinginaseriesofproblemssuch aslowworkefficiency. (2)Tosolvetheseproblems,weuseda360-degreeperformanceappraisal managementmethodtoreconstructtheassessmentsystem,thusprovidingreasonable solutionstotheseissues.Inordertobeabletosolveproblemsinacomprehensive manner,itisnecessarytoreformthecompany'ssystemasawhole,includingthe corporatecultureandorganizationofthecompany. Keywords:labordispatch;workefficiency;workenthusiasm it目录 第1章引言1 1.1研宂背景与意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2i内外研宄综述 3 1.2.1关于劳务派遣的研宄综述 3 1.2.2关于绩效考核的研宄综述 6 1.3研宄方法 7 1.3.1文献资料法 7 1.3.2N卷调查法 7 1.3.3定性和定量分析相结合的方法 7 1.4研究思路与创新点 8 1.4.1研究思路 8 1.4.2论文创新点 8 第2章相关概念与理论分析 10 2.1绩效和绩效考核的概念 -10 2.2交易成本费用管理理论 10 2.3员工激励理论 11 2.4组织公平理论 11 2.5绩效考评的方法 12 2.5.1评级量表法 12 2.5.2360度绩效考评法 12 2.5.3KPI绩效估测法 13 2.5.4强制分布法 13 2.5.5MB0绩效考核法 13 第3章A公司劳务派遣员工绩效考核的现状调查 15 3.1A公司的发展概况 15 3.2A公司劳务派遣员工原有的绩效考核 16 3.2.1绩效评估的目标。 16 3.2.2绩效考核的指标 16 3.2.3绩效考核的流程 16 1113.3A公司劳务派遣员工绩效考核调查问卷的设计 17 3.4调查数据的统计与分析 18 3.5绩效考核中存在的主要问题 19 3.5.1员工对考核了解不全面 19 3.5.2绩效指标设定没有结合实际 20 3.5.3绩效考核目的不够明确。 21 3.5.4绩效考核主体过于单一 22 3.5.5绩效考核过程缺乏沟通 22 3.5.6绩效考察制度不合理 23 3.5.7考核申诉制度有待建立 23 3.6问题存在的主要原因 24 第4章A公司劳务派遣员工绩效考核的优化方案 25 4.1优化原贝U和目标 : 25 4.1.1优化的目标 25 4.1.2优化原则 26 4.2绩效考评主体的改进 27 4.3绩效考评指标体系的改进 27 4.3.1绩效考评指标的确定 27 4.3.2绩效考核指标权重 28 4.4绩效考评周期及流程 29 4.5考核结果的应用 30 4.5.1考核结果评定 30 4.5.2考核结果应用 30 4.6A公司绩效考评体系优化前后对比分析 31 第5章绩效考核优化方案实施的保障措施 33 5.1实施步骤 33 5.1.1实施准备 33 5.1.2实施执行 33 5.1.3结果反馈 34 5.2实施过程中可能遇到的问题及对策 34 5.2.1可能遇到的问题 34 5.2.2预防和解决问题的对策 35 5.3保障措施 35 5.3.1增加劳务派遣的财务支出 35 IV5.3.2落实联通机制的构建 36 5.3.3加强企业文化建设和归属感 36 5.3.4增强员工认可度 37 5.3.5绩效考核方案与企业战略相结合 37 5.3.6强化对各部门的培训 37 5.3.7提高管理人员的意识 38 第6章结论39